사회복지조직과 환경

소개글

사회복지조직과 환경 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 절 조직의 이론과 환경
1) 체계 이론과 사회복지조직의 환경
2) 교환이론과 환경
3) 생태 이론과 환경
4) 제도 이론과 환경
제 2 절 사회복지조직의 환경과의 관계
1) 일반환경
2) 업무환경
제 3 절 사회복지조직의 환경관리를 위한 조건과 전략
1) 권위주의 전략
3) 협동적 전략
4) 방해전략

본문내용

에 대한 의견불일치 등의 문제가 발생할 수 있다.
셋 째, 흡수는 과업환경 내 주요 구성조직들의 대표자들을 조직의 지도층이나 정책수립 기구에 흡수하여 조직의 안정성을 높이고 생존 위협을 피하는 것이다. 즉, 외부환경의 주요 대표자들(관련 공무원, 서도 의원 등)을 조직 속에 편입시킴으로써 합법성과 지지를 얻어내는 것이다. 이 전략은 복지조직이 필요로 하는 자원이 환경에 집중되고 조직 자체가 전략적인 자원이 없을 때, 그리고 조직이 직면하는 위협을 기존자원으로는 상쇄시킬 수 없을 때 이용된다.
4) 방해전략
방 해전략은 경쟁적 위치에 있는 복지조직의 활동을 방해하거나 세력을 약화시키는 전략이다. 즉, 의도적으로 목표조직의 자원생산 능력을 위협하는 행동을 하는 것으로 상대조직의 양보를 얻어 내 권력관계와 종속관계를 바꾸려는 것이다. 이러한 전략은 조직간에 이루어지기도 하지만 힘이 없는 클라이언트나 잠재적 클라이언트들이 사회복지조직에 대하여 중요한 변화를 일으키기 위하여 사용하기도 한다.
방해전략을 활용할 수 있는 조건은 조직의 과업환경이 정당한 요구를 묵살하거나 방해하려는 조직이 실패하더라도 손해볼 것이 없는 경우, 상대조직과의 갈등해소를 위한 상호작용을 지속하지 않는 경우와 이념적 갈등이 존재하는 경우이다.
이 전략은 권력을 잃은 사람이나 빈민, 어려운 이웃들을 대신하여 사회복지조직으로부터 양보를 얻어내는데 효과적일 수 있지만 장기적으로는 일시적으로 얻은 이득을 상쇄해 버릴 수도 있다. 즉, 조직으로부터 사소한 양보를 얻어 낼 수는 있지만 보다 근본적인 불평등에 대한 관심을 놓쳐버릴 수도 있다.