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있다. 하물며 치열한 경쟁 논리가 작용하는 조직 사회에서라면 두말할 나위가 없다. 만약 상무가 먼저 권위의식을 버리고 정중하게 구 양에게 협조를 구했다면 두 사람은 진지하게 대화 할 수 있었을 것이고 어떤 방향으로든 문제는 해결되었을 것이다.
의사 소통을 위한 쌍방 간의 대화는 직장 내 인간관계의 시작이다. 타인에게 마음의 상처를 주고 반발심을 자극하는 말은 지속적인 대화를 가로막는다. 더 나은 인간관계를 유지하기 위해서는 아래위 구분 없이 누구에게나 정중하게 대해야 한다.
정중한 말로 도움을 구하면 상대도 당신을 존중하게 될 것이다. 그렇게 해서 친밀한 관계를 유지해 나가면 굳이 부탁하지 않아도 자발적으로 도움을 주기도 한다. 그러기 위해서는 당신이 지니고 있는 낡은 권위의식부터 떨쳐 버려야 한다.
의사 소통을 위한 쌍방 간의 대화는 직장 내 인간관계의 시작이다. 타인에게 마음의 상처를 주고 반발심을 자극하는 말은 지속적인 대화를 가로막는다. 더 나은 인간관계를 유지하기 위해서는 아래위 구분 없이 누구에게나 정중하게 대해야 한다.
정중한 말로 도움을 구하면 상대도 당신을 존중하게 될 것이다. 그렇게 해서 친밀한 관계를 유지해 나가면 굳이 부탁하지 않아도 자발적으로 도움을 주기도 한다. 그러기 위해서는 당신이 지니고 있는 낡은 권위의식부터 떨쳐 버려야 한다.
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