창의성

본문내용

대상, 즉 어떤 제품이나 아이디어를 먼저 정해 두고, 다른 어떤
대상이든지 이 목표대상에 연관시켜 보는 것
(3) 창의적 조직분위기의 조성
① 창의성을 유발하는 경영자의 행동특성
㉠ 하급자들에 의한 위험을 감수할 의사
㉡ 덜 개발된 아이디어를 수용할 수 있는 능력
㉢ 조직정책을 위반할 수 있는 의사
㉣ 신속한 결정을 내릴 수 있는 능력
㉤ 의견의 경청
㉥ 실수에 대하여 집착하지 않음
㉦ 직무에 대한 자신
② 창의적인 조직의 특성
㉠ 사람들을 지나치게 통제하지 않는 신뢰받는 경영층
㉡ 구성원들 간의 개방적인 의사소통
㉢ 조직외부인사와의 접촉과 의사소통
㉣ 다양한 퍼스낼리티류형의 존재
㉤ 변화에 대한 수용의사
㉥ 새로운 아이디어의 실험에 대한 즐거움
㉦ 실수에 대한 두려움이 없음
㉧ 재정곤란시기에 있어서도 창의적 인력의 보유
㉨ 능력에 의한 선발과 승진
㉩ 제안제도나 브레인스토밍과 간은 아이디어조장기법의 이용
㉪ 목표달성을 위한 충분한 재정적관리적인적시간적 지원
㉫ 혁신을 흡수하게끔 개편될 수 있는 탄력적인 조직구조
㉬ 혁신을 지속하는 경영층
㉭ 새로운 아이디어를 제품이나 서비스로 개발시킬 수 있는 기설립 된 과정
■ 요약 및 정리 ■
★ 오늘날의 모든 조직은 구성원들의 창의적인 행위를 필요로 하고 있다. 창의성에 대한 관심이 날로 높아져 가는 것은 이것이 조직의 존속을 위해서 필요할 뿐만 아니라 창의성을 적절하게 사용하는 조직은 커다란 성장의 기회를 얻게 된다는 점을 인식해야 한다.
★ 사람들이 계속적인 혁신을 요구하는 현대에 있어 창의성의 발휘는 여러 측면에서 조직에 커다란 보상을 제공하게 될 것이다.