굿 리더십

소개글

굿 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 사람들이 가장 원하는 것을 알아내라
제2장 신뢰할 만한 사람이 돼라
제3장 품격 있는 관계를 맺어라
제4장 미묘한 문제를 잘 다뤄라
제5장 상대방을 존중하라
제6장 개인적인 관계를 만들어라
제7장 자신을 존중하라
제8장 언제나 중심을 지켜라
제9장 악질적인 행동을 버려라

본문내용

적이거나 자기 생각에 갇혀 있고, 꼼꼼하고 기만적이며, 무얼 하든 불분명하고, 이기적인 데다 거칠고, 공격적이면서 논쟁을 피하는 리더가 너무 많다. 이를 극복하는 좋은 방법은 당신 안에 있는 인간성과 겸손을 보물 같이 지키는 것이다. 당신은 양심적으로 행동하고, 다른 사람을 신뢰하고, 다른 사람을 존중하고, 직원을 수단이 아닌 인간으로 대해야 한다. 요령을 부리지 말고 최선을 다하고, 힘과 권위를 현명하게 사용하고, 마음을 열고 다른 의견을 수용하고, 다른 사람을 진심으로 인정하고, 경쟁보다는 협력을 하고, 신용을 나누고, 마음의 중심을 지켜야 한다.
좋은 리더가 되려면 다음과 같은 것들을 하지 말아야 한다. 첫째, 다른 사람을 짜증나게 하지 마라. 누구나 기분이 나쁠 때가 있지만 짜증은 사람을 미성숙한 알몸으로 만들어 버리기 때문이다. 둘째, 가장 목소리가 큰 사람이 되지 마라. 목소리가 크다고 힘이 있는 것이 아니다. 목소리가 크다고 생각되면 작은 소리로 말하려고 노력하라. 예민한 이야기를 할 때에는 더욱 목소리를 낮추어야 한다. 셋째, 아무도 억압하지 마라. 권위, 힘, 신체적 우위, 언변술을 이용해서 누군가를 억누르려 해서는 안 된다. 넷째, 지적인 게임을 벌이지 마라. 지적인 사람들은 자신의 영리함을 자랑하고 싶어한다. 이것은 자신의 불완전함을 보충하려는 바보 같은 짓이다.
다섯째, 우쭐대지 마라. 부하 직원에게 하듯이 사람들을 다루지 마라. 여섯째, 상대방의 공헌을 축소하지 마라. 자기애에 빠진 사람에게 이런 특성이 나타난다. 일곱째, 어긋난 일은 문제 삼되 사람을 공격하지 마라. 누군가 잘못을 저질렀다 하여 그를 비난하는 것은 전혀 도움이 안 된다. 여덟째, 기만적인 태도를 갖지 마라. 다른 사람을 기만하는 사람만이 형편없는 솜씨로 자신의 의도를 숨긴다. 아홉째, 목적을 위해 아첨을 하지 마라. 아첨은 정직하지 못한 것으로 우아한 삶과는 반대되는 것이다. 열 번째, 위협을 하지 마라. 위협이야말로 가장 비겁한 것으로 선택의 자유를 짓밟는 행동이다. 열한 번째, 사소한 문제에 목숨 걸지 마라. 대립할 일이 생겼다면 먼저 자신에게 지금 문제가 중요한지, 아니면 그와의 관계가 중요한지 물어보라.
열두 번째, 눈앞의 사건에 연연하지 마라. 사건이 일어나게 된 전후관계 속에서 큰 그림을 보면 감정을 누그러뜨릴 수 있고 왜 문제가 발생했는지 이해하게 된다. 열세 번째, 이기려고 애쓰지 마라. 관계는 경쟁이 아니다. 좋은 관계를 유지하기 위해서는 어른답게 행동해야 한다. 당신이 더 성숙한 생각을 했다면 개인적인 감정이나 질투, 사소한 대립을 접어두고 이성적으로 생산적인 관계를 이어가는 것이 현명한 방법이다.
영화 에서 테일러가 “나는 세상을 이렇게 만들지 않았어. 나는 되도록 빨리, 그리고 완벽하게 이곳을 빠져나오고 싶어”라고 말하자 헤럴드가 이렇게 말한다. “우리 모두가 세상을 이렇게 만들었어.” 테일러는 존경할 만한 인물이었지만 세상에 무심하고 자기중심적인 성격이었다. 헤럴드가 없었다면 테일러는 가망 없는 이기주의자나 끔찍한 리더가 되었을 것이다. 그래서 “우리 모두가 세상을 이렇게 만들었어”라는 헤럴드의 가르침은 아주 중요하다.
당신은 타인 때문에, 조건이 나빠서 자신이 잘못했다는 변명을 할 수는 없다. 세상을 이렇게 만든 것은 바로 당신이다. 그러므로 리더로서 당신이 만든 이 환경을 잘 돌아가게 만들어야 할 필요가 있다. 리더는 주위 사정의 희생자가 아니다. 선택을 할 수 있고 해야만 한다. 정정당당해야 하고, 창의적이고 훌륭한 인격체가 되어야 한다. 그렇지 않으면 그 반대의 인물이 된다. 그 차이는 태도, 의지, 성격에서 비롯된다.

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