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성품과 기질 등 사람 됨됨이를 알게 된다. 쓸 사람이 없다고 조급하게 주변의 사람을 아무나 뽑으면 '나 없이는 사업이 안 될 것'이라고 생각하며 스스로 동업자로 여기는데 그게 안 된다 싶으면 떠난다. 그러면 사업이 망가지고 심한 배신감을 느끼게 된다. 잘 뽑아서 주인의식을 갖게 하고 서로 윈윈할 수 있어야 한다.
4. 기존의 기업을 잘 하면 되지, 왜 창업하는가. 새 기술, 새 서비스, 새 공법, 새 비즈니스 모델 등 남다른 것을 제공할 수 있어야 한다. 포스코의 경우, 30년이고 보통은 5년이며 짧게는 1년 안에 차별화가 없어진다. 남다른 것을 제공하려면 연구개발을 계속해야 한다.
"계속 공부해서 자기 분야에서 세계최고가 되도록 끝까지 깊이 들어가야 하며 나와 함께 할 사람을 찾고 키워야 한다."
4. 기존의 기업을 잘 하면 되지, 왜 창업하는가. 새 기술, 새 서비스, 새 공법, 새 비즈니스 모델 등 남다른 것을 제공할 수 있어야 한다. 포스코의 경우, 30년이고 보통은 5년이며 짧게는 1년 안에 차별화가 없어진다. 남다른 것을 제공하려면 연구개발을 계속해야 한다.
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