만일 내가 경영자라면?

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만일 내가 경영자라면?에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

이다. 그러므로 경영자는 모든 기업활동을 투명하게 수행하려는 노력을 기울여야 하며, 결국 이러한 방식이 주주들의 가치를 극대화시킨다는 것을 명심, 전파, 노력해야 한다.
● Supplier Relations
원자재 혹은 중간재를 납품하거나 서비스를 도급 제공하는 공급자는 ‘하청업체’라는 다소 낮은 지위를 부여받은 것이 지금까지의 현실이다. 또한 ‘핵심역량 외에 모든 것을 아웃소싱하라’라는 말을 충실히 따르는 기업들이 부쩍 증가한 것 또한 현실이다. 그러나 이런 뿌리깊은 관행은 결국 원활하지 못한 커뮤니케이션과 바람직하지 않은 주종관계를 설정하고 있다. 이러한 불균형적 관계는 결국 SCM 등의 첨단적인 IT-Based System의 구축에도 불구하고 좋은 효율성을 가져오지 못하는 결과를 낳고 있다. 즉, 공급자와의 진정한 파트너쉽이 형성되지 못하면 그 어떤 것이라도 무용지물인 셈인 것이다. 공급자와의 관계에 대한 개념을 ‘너는 나를 위해 존재한다’라는 일방적이고 주종적인 것에서 탈피하여 ‘너와 내가 함께 성장한다’라는 양방향적이고 동료애적인 것으로 변환해야 하며, 이러한 사고방식으로의 전환 또한 기업의 경영자가 강력히 추구해야 할 또 하나의 숙제이다.

키워드

경영자,   나