설비배치에 관해

소개글

설비배치에 관해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 설비 배치 기초
-설비배치 정의
- 배치의 목표 및 성과평가 기준
-배치 의사 결정

2. 설비배치의 유형
-과정별 배치
- 상품별 배치
-GT배치
-고정배치
-각 배치 유형별 차이점 분석
-각 배치의 실제적 모형을 통한 분석

3. 설비배치의 실제
- 배치의 차원
-배치의 진화
-서비스의 용도별 배치

4. 설비배치기법
-과정별 배치법
-상품별 배치법
-GT배치법
-컴퓨터 이용 배치법

5. 설비배치사례
-지식오피스
- LG유통

본문내용

실제공간에 이를 맞추는 것이다
▲ 상품별 배치법
특 성
상품별 배치에는 각 업무를 처리하는 작업장간의 라인 균형을 위해 우선 처리목표량을
달성하기 위한 최소작업장을 구한다 장비나 인력은 상품별로 처리과정에 자동 배치되고 위치보다
최소자원으로 목표량을 처리할 수 있게 작업장 내 업무 집군화가 관건이 된다
단 계
① 작업의 분해 - 작업을 정의 가능한 소 작업으로 나눔
② 선행작업 확인 - 기술적 전후관계 파악
③ 업무처리 비율 결정 - 수요 충족을 위한 업무처리비율 결정 후 사이클 타임 구함 경우에
따라 작업장에서 걸리는 최대시간으로 사이클 타임 정함
*사이클타임=업무처리비율의 역수(처리시간을 업무량으로 나눔)
④ 작업장 수 - 작업장수 결정 업무할당, 라인균형의 대안의 평가기준으로 라인효율이 가장 중요
(여러 작업소요의 시간소요량과 선행관계로 어느 정도 시간지연 불가피)
총 작업시간
*라인효율= -----------------------= 1- 지연비율
작업장 수×사이클 타임
실 례
* 자동차검사장의 라인균형
A. 6개 작업장,12건/시간 라인효율 63%
4 2 1 4 3 5
접수-----조명-----내,외장-----조향-----제동------검사증
B. 5개 작업장 12건/시간 라인효율 76%
4 2 1 4 3 5
접수-----(조명-----내,외장)-----조향-----제동------검사증
C. 4개 작업장 12건/시간 ,라인효율 95%
4 1 4 2 3 5
접수-----(내,외장-----조향)-----(조명-----제동)------검사증
▲ GT배치법
특 성
과정별 배치와 상품별 배치의 양자의 장점을 취하는 것이 목적이다 과정별 업무처리 상황에서
반복처리가 가능한 충분한 량의 업무량을 확보하는 것이 관건이다 업무처리의 공통성에 주목하여
반복성이 가능한 상품이나 업무의 공통부분을 가진 계열을 찾아야 하는 것이다
단 계
① 1단계 : 공통업무 처리를 거치는 상품계열 주로 컴퓨터로 기호화나 분류를 함
하지만 단순방법도 가능
② 2단계 : 상품계열의 지배적인 흐름패턴 확인
③ 3단계 : 업무 셀에 인력 장비 배치한 후 소형라인처럼 업무 반복처리
▲ 컴퓨터 이용 배치법
자동화 배치설계(ALDEP)
관계도표를 이용하여 배치과정을 전산화한 프로그램임 주요특성으로 한 번에 한 부서씩 더함.
또한 근접성도 고려하여 A(5)에서 X(0)까지 구분함 이 점수는 ALDEP과정에서 부서에 인접 시
더해지고 프로그램은 각 대안의 점수 계산한 후 가장 높은 점수의 배치를 선택함
* 과 정
① 무작위로 처음부서 선택
② 두번째 선택 부서는 처음 부서와 강한 상관 관계를 가져야 함
③ 같은 방식으로 계속 진행(상관 관계없을 시 컴퓨터의 무작위 선택)
상대적 시설배치(CRAFT)
경험적 탐색 방식에 의해 배치대안 제안함. 업무흐름 매트릭스를 이용하여 연속적으로 두 부서를
교환하여 최적방안 선택함. 계략답안으로 시작해 프로그램의 모든 가능 부서를 평가함.
교환은 전체처리비(총거리×이동량) 최소화해 답을 찾으며 교환이 더 이상 비용을 줄일 수 없을 때
멈춤 대안은 점수와 함께 출력되고 기본적으로 계산에는 이동거리 단위당 비용정보가 필요함.
체계적 배치계획(SLP)
배치에서 계량적 요소와 질적 요소 반영이 어려울 시 관계도표를 사용하여 근접해야할
필요성 반영 부서간 업무활동을 나타내는 흐름도인 활동관계도가 만들어짐 반복적 자기탐색
과정을 거쳐 만족할 만한 근접 패턴이 얻어질 때까지 수정 후 공간 제약 내에서 배치 조정함
5. 설비배치사례
▲ 지식오피스
정 의
지식 창출을 위한 사무환경 개선. 지식경영을 제대로 실현하려면 당연히 사무공간도 지식 창출과 공유를 활성화할 수 있는 '지식오피스'로 변신해야 함. 지식오피스는 근로자를 지식인으로 키우고 그들이 자유롭게 지식을 창조해 활용할 수 있는 사무공간을 의미. 조직원이면 누구라도 언제 어디서나 지식을 이용할 수 있는 체계를 갖추어야 지식오피스라고 할 수 있음.
지식오피스 10계명
① 확실한 목표와 철저한 계획
사무환경개선에는 투자가 따르기 때문에 사전에 어느 정도 수준의 환경을 만들 것인지 확실한 목표를 정하고, 목표달성을 위한 계획을 철저히 세워야 함.
② 사무가구 선택부터 신중히
어떤 사무가구를 쓸 것인가 선택하는 일이 ‘성공의 절반’. 단순히 사무가구만 선택하는 것이 아니라 가구 업체의 숙련도 높은 서비스도 함께 선택하는 것이기 때문에.
③ 레이아웃은 특성에 맞게
벤치마킹이나 전문가의 조언을 들어 자기 기업의 업무형태에 적합한 레이아웃을 결정
④ 조명은 ‘눈’ 건강과 직결
조명의 중요성은 줄곧 강조돼 왔으나 최근 컴퓨터화면을 보면서 하는 일이 늘어나면서 직원들의 시력보호를 위한 조명대책은 지식오피스 환경의 빼놓을 수 없는 요소
⑤ 꽃병화분으로 분위기 조성
빈 공간에 놓인 대형 화분은 사무실의 분위기를 살아나게 하고 서류함이나 공조시스템 위의 빈 공간을 꽃병이나 작은 화분으로 마감하면 실내분위기가 더욱 고급스러워짐.
⑥ OA기기는 한 곳에
프린터 팩시밀리 복사기 등 사무기기를 책상 위에 놓는 것보다 통합 OA실을 만들어
한 군데 모으면 소음을 차단할 뿐만 아니라 경비 절감의 효과
⑦ 지식창출 공간으로
안락하고 편안하면서도 각종 정보를 손쉽게 접할 수 있는 ‘지식기반’을 충분히 갖춰야함
⑧ 휴게실 = ‘아이디어의 샘’
번뜩이는 아이디어는 책상에 앉아 있을 때보다 편하게 쉴 때 나오는 예가 많음.
⑨ 화장실도 사무공간의 연장
위생적으로 청결함을 유지하는 것은 물론 스치는 생각을 메모할 수 있는 장치를 마련
⑩ 여성전용공간 확보
여성의 사회진출이 늘고 있으며 이 같은 추세를 반영해 최근 여성만을 위한 공간을 별도로 마련하는 기업이 늘고 있음.
▲ LG유통
특 징
회사에 들어오지 않고 현장에서 직접 업무처리 가능. 외근사원 모두에게 이동전화기 노트북 지급
자리 공유 (지정된 좌석이 없음)
팀장과 팀원의 자리 구분 없앰 → 의사소통향상
통합 OA실을 이용한 비용절감
통합상담실, 프로젝트실, 층별회의실, 흡연휴게실 등 다양한 지식창출공간의 활용
외근직원의 효율적인 활용 → 고객과의 접촉시간 증가

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