문국현 경영 사례

소개글

문국현 경영 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
1. 문국현의 3대 매력
2. 문국현의 경영철학
(1)문국현의'환경경영'
(2)문국현의 학습경영
(3). '사람' 중심의 경영
3. 문국현의 경영사례

III. 결론

본문내용

보를 극찬한 것은 유명합니다.
그때 문국현 후보가 잭웰치를 승복시킨 말입니다.
"CEO가 직원을 자르면 CEO는 주주들의 지지로 많은 이익을 낼 수 있습니다. 남아있는 직원들도 자신이 해고 대상이 되지 않기 위해 더 몸을 혹사해가며 일을하게 됩니다. 정리해고는 단기적인 경영효과는 있습니다. 하지만 몸을 혹사당한 직원들은 열정과 창의성을 잃어가며 삶이 피폐해 질 수 밖에 없습니다. 그럼 누구와 손을 잡고 혁신을 하실겁니까?
장기적으로 직원들이 피로한 상태를 유지하게 되면 오래가지 못해 그들의 능력은 소진됩니다. 이런 직원들을 손쉬운 경영개선 효과를 위해 자른다면 조직의 부속품으로 전락당한 기분을 가진 직원들은 자신의 자리보전에만 관심을 가질 뿐 회사 발전을 위한 열정을 갖지 못합니다. 결국 회사의 생산성은 점차 하강곡선을 그리며 조직의 미래가 어려워지게 되겠죠. 직원의 미래가 없는 회사는 그 조직의 미래도 갉아먹는 결과를 가져오게 됩니다." "내가 이제까지 만나본 아시아 경영자중에서 가장 통찰력이 뛰어난 분이 문국현 사장이다."
"문국현 사람이 1000명만 있다면 세계경제에 필요한 충분한 부를 창출할 수 있는 수의 인재를 다 키워낼 수 있을 것이다."

키워드

문국현,   경영사례,   유명기업인