BCG전략과 기업 포트폴리오

소개글

BCG전략과 기업 포트폴리오에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

년대에 걸쳐 지나치게 넓게 다각화되었던 기업들이 최근에는 다시 사업을 축소하여 표적 시장에 집중하고 , 이들이 가장 잘 알고 있는 몇몇 산업에만 전념하려는 그들의 고유 영역으로 되돌아가고 있다.

<용어 정리>
* 사업포트폴리오( business portfolio ) : 기업을 구성하는 사업과 제품의 집합체

* 포트폴리오 분석 ( portfolio analysis ) : 경영자가 기업을 구성하는 여러 사업 단위를 규명하고 평가하는 도구

* 전략 사업 단위 ( strategic business unit ) : 개별적인 사명과 목표를 가진 기업의 구성 단위로서, 기업의 다른 사업 단위와는 독립적으로 계획되는 사업 단위

* 성장- 점유 메트릭스 ( growth-share matrix ) : 시장 점유율과 상대적 시장 점유율을 이용하여 기업의 전략 사업 단위를 평가하는 포트폴리오 계획 수립 방법

* 별 ( stars ) : 고점유율,고성장률을 보이는 전략 사업 단위로 그들의 급격한 성장을 유지하기 위해서 많은 투자가 필요한 전략 사업 단위

* 자금 젖소( cash cow ) : 저성장, 고점유를 보이는 성공한 사업으로서, 기업의 지급비용을 지불 하며, 또한 투자가 필요한 다른 전략 사업 단위 등을 지원하는데 사용할 자금을 창출하는전략 사업 단위

* 의문표 ( question mark ) : 고성장과 저점유에 있는 사업 단위로서, 시장 점유율을 증가하거나 “별”로 성장하기 위하여 많은 자금이 소요되는 전략 사업 단위

* 개 ( dogs ) : 저성장 저점유를 보이는 사업 단위로서 , 자체를 유지하기에는 충분한 자금을창출하지만, 상당한 현금 창출의 원천이 될 전망이 없는 전락 사업 단위

* 시장 침투 ( market penetration ) : 제품을 전혀 변화시킴이 없이 기존 제품으로 기존 세분시장에서의 매출액을 증대시킴으로써 성장을 추구하는 전략

** 시장개척 ( market development ) : 기존의 제품에 대하여 새로운 세분 시장을 확인하고 개발함으로써 기업 성장을 도모하는 전략

* 제품 개발 ( product development ) : 기존 세분 시장에서 신제품 또는 수정 제품을 이용하여 성장을 추구하는 전략
* 다각화 전략 ( diversification ) : 기업의 기존 제품 및 시장과는 전혀 다른 사업을 시작하거나매수함으로써 성장을 추구하는 전략

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