도요타 자동차공장의 생산방식(TPS)과 품질

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다. 그리고 자동화는 간판방식을 보완한다. 간판방식으로 과잉재고가 없어진 상태에서 불량품이 계속 생산된다면 라인 전체가 멈추기 때문이다. 또, 간판방식은 개선활동을 보완한다. 왜냐하면 간판방식이 재고를 감축시킨 결과 재고를 발생하면 그것을 눈으로 볼 수 있도록 하기 때문이다. 따라서 문제해결을 위한 개선활동이 가능해진다. 이렇듯 간판방식, 자동화, 개선활동은 서로를 지원해주는 역할을 하면서 도요타 생산방식을 하나의 우수한 생산 시스템으로 구현하게 되었다.
"일본 경제 비즈니스"지의 기사에 따르면 도요타 생산방식이 무엇이라고 봅니까? 라는 질문에 초급자는 생산방식 이라고 답변하고 중급자는 개선방식 그리고 상급자는 기업 혁신방식 으로 이해하고 있음을 알 수 있다.여기서 말하는 기업 혁신 방식이야 말로 진정한 도요다 시스템으로 우리는 이해하여야만 할 것이다. 도요타의 지속성장의 비결은 많은 사람들이 연구 하고 있지만 무엇보다도 현장중시의 경영과 종업원의 열정과 창의성을 귀하게 생각하고 받아들이는 경영문화가 토대 을 이룬다고 볼 수 있다.도요타의 상상을 초월하는 자주적인 품질개선 활동문화와 기업의 풍토는 전조직원이 혁신 없이는 존재 할 수 없는 분위기이기에 우리가 아무리 도요타 공장을 견학하고 살펴본다고 해도 숨어 있는 실체는 파악 할 수 없는 것이다. 도요타 자동차의 전 직원의 지속적인 개선 과 끊임없는 혁신은 원가절감을 유도 하고 있다. 이는 다시 고객 위주의 프로세스 을 개발 하여 관리시스템을 고도화 시키고 있으며 전사적인 하고자 하는 일체감과 연결 하여 타기업이 흉내 내기 힘든 기업으로 발전하고 있다.

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도요타,   자동차,   품질