조직론에서 매트릭스구조

소개글

조직론에서 매트릭스구조에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
1. 매트릭스 조직구조란?
2. 매트릭스 조직 구조의 장단점
1) 매트릭스 조직구조의 장점
2)매트릭스 조직구조의 단점

3. 매트릭스 조직구조 성공사례

Ⅲ. 결론

본문내용

현지화를 더욱 심화시킨 것이야말로 ABB가 매트릭스 조직을 통해 중앙 집권화와 분권화, 글로벌화와 현지화를 균형 있게 조화시킬 수 있게 된 가장 중요한 요인이다.
Ⅲ. 결론
실제 매트릭스 조직을 도입한 많은 기업들은 명령 계통의 이원화로 인한 조직 내 혼란을 견뎌 내지 못하고 대부분 제품별 조직이나 지역별 조직으로 회귀하였다.
앞서 소개하였던 성공적인 매트릭스 조직의 운영으로 눈길을 끌었던 ABB 마저 CEO였던 바네빅의 사임 이후 혼란을 견디지 못하고 매트릭스 조직을 포기하고 말았다
이처럼 가장 이상적인 매트릭스 조직을 운영했던 ABB가 바네빅 사임 이후 매트릭스 조직의 운영을 포기한 사실이나, 많은 글로벌 기업들이 계속 해외 사업 조직 구조를 바꿔나가는 현실을 볼 때 해외 사업 조직 구조의 정답을 찾기란 그리 쉬운 일이 아님을 알 수 있다. 하지만 이를 두려워하기 보다는 바람직한 사업 조직 구조를 찾기 위해 꾸준히 노력해 나가는 것이 중요하다. 효율적인 사업 조직 없이 진정한 기업이 될 수는 없기 때문이다. 진정한 조직으로의 기업이 되길 원하는가? 그렇다면 현재의 사업 조직이 변화하고 있는 환경과 전략에 얼마나 효율적인지부터 살펴보아야 할 것이다.

키워드

조직론,   매트릭스구조