JIT

소개글

JIT 에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

제거하고 품질에 집중
⑵ 고객 응대 향상
고객의 요구를 맞추기 위해 고객과 일한다는 생각을 포함
⑶ 완벽한 품질 달성
결점과 품질과 관련된 문제를 최소로 줄여 JIT를 완수
⑷ 작업자 삶의 질 향상
근로자와 생사성 둘 다를 도울 수 있도록 사기를 높이기 위해 노력
⑸ 유연성 향상
고객의 변화 및 수요에 유연한 태도로 대응
⑹ 자원 생산성 향상
자산으로부터 최고의 가치를 얻기 위해 끊임없이 노력
⑺ 시간 기반 관리법 사용
부가가치를 더하는 시간을 최대화 할 수 있는 시스템을 창출하는 것
⑻ 제품 원가 절감
이익을 최대화하기 위해 제품 원가를 줄임
7. JIT 낭비제거 방법
⑴ 이동/운송 시간 감소
① 자재가 공장에서 불출 되기를 기다리는 시간 줄임
② 공급자에서 공장까지의 운송 시간 줄임
③ 공장에서 고객까지의 운송 시간을 줄임
①,②,③을 통해 공급자로부터 고객이 공장으로부터 완제품을 받는 경과시간 줄임
⑵ 준비 교체 시간 감소
정확히 판매된 것을 확인함으로써 제조 경쟁력을 향상시키는 것으로 작업 처리량 시간 이 빨라질수록 조직은 실제 수요를 맞추는데 더 가까이 갈수 있다고 생각해 준비 교체 시간 축소와 그로 인한 작업 처리 시간의 감소는 품질 문제에 대한 즉각적인 피드백을 줄것이며 재고가 감소되도록 함
⑶ 기본 작업 단위 크기 감소
① 변화에 대해 경제적으로 대응
② 절차 흐름을 개선
③ 제약을 해결하는데 도움
①,②,③ 비용을 감소, 품질 향상, 배달시간 감소
⑷ 작업 처리량 및 소요 시간 감소
작업 처리량 시간은 자재가 들어와서 생산 설비를 나갈 때 사이의 시간의 길이를 지칭 하며, 리드타임은 절차나 일련의 공정을 수행하는데 필요한 시간 기간이다. 작업 처리 및 리드타임을 줄이는 방법은 설비를 생산흐름으로 배치하고, 그룹화 기술로 전환
⑸ 서류 작업 및 트랜잭션 감소
전통적인 환경에서 일어나는 같은 수준의 보고서 생성 및 서류작업 및 트랜잭션에서 벗어나서 전통적인 환경에서 일어날 수 있는 낭비를 줄이고 부가가치 활동에 집중함
⑹ 작업장 조직
사용 빈도에 따라 공구, 설비, 자재, 공급을 배열하는 것으로
① 이동이 최소화된다(이동을 낭비라 생각, 거리를 줄이는 것은 이동을 줄일 것)
② 관리가 감소(거리가 짧아질수록 관리도 역시 줄어듬)
③ 가시성이 최대화(고객과의 상호작요을 통해 예상)
④ 배치는 단순하고 유연해야 한다(설비 및 자원이 효율적인 가동률 제공)
⑤ 배치는 질서 정연해야 한다(정리 정돈)

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