인사관리의 기본

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인사관리의 기본 에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

지기 위해서는 예비단계의 운영이 중요하다. 예비단계는 분석목적을 명확히 결정하는 일과 분석수준을 정하는 일, 주무부서의 결정, 분석자의 결정, 사내 유관부서와의 협력체제 구축 등을 주요내용으로 한다.
예비단계 후 본격적으로 실시단계에 들어가면 직무분석표의 작성, 직무정보의 수집, 직무정보의 분석 등의 절차를 거치며 이 결과로 직무기술서(Job Description)와 직무명세서(Job Specification)가 작성된다. 직무기술서 및 직무명세서는 한 직위에 정식으로 해당된 직무와 책임의 내용 및 자격요건을 관리수준에 적합하도록 명확하고 체계적으로 기술한 것이다.
5. 직무분석/인사관리 관계
1) 조직과 직무분석
기업의 운영을 계획적이고 능률적으로 수행하기 위해서는 직무분석을 통해 각 직원에 대한 업무의 배분을 적절히 하고 그 해당된 업무의 절차, 책임을 명확하게 해두어야 한다.
2) 종업원의 채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준과 직무분석
채용과 배치 등을 합리적으로 하기 위해서는 우선 충원을 필요로 하는 직무를 수행하는데 필요한 자격 및 수행요건을 밝히고 이들 요건을 충족시킬 수 있는 사람을 모집, 채용하거나 배치 전환시켜야 한다.
3) 인사평가와 직무분석
인사평가(근무평정)를 합리적으로 실시하려면 직무와 연관해서 그가 맡은 바 직무를 어느 정도 수행하였는가와 그 직무에 필요한 지식, 경험, 기술을 어느 정도 가지고 있는가, 하여야 할 책임을 어느 정도 수행하였는가를 구체적으로 평가할 필요가 있다.
4) 교육훈련과 직무분석
종업원 교육훈련의 목적은 각 직원이 현재 담당하고 있는 직무 또는 장래 담당 예정인 직무를 보다 잘 수행할 수 있도록 하는 데 있다. 따라서 무엇을, 어떠한 방법으로 어느 정도 교육할 것인가를 결정하기 위해서는 각 직무별로 직무수행에 필요한 지식, 경험, 기술의 종류와 정도를 명확하게 해야 한다.
5) 정원관리와 직무분석
한 조직체가 관여하는 업무를 종류별, 질적, 양적으로 평가하여 업무수행에 필요한 업무의 질적 수준과 업무의 양에 따라 적당한 정원을 산정할 수 있다.
6) 보상과 직무분석
직무분석에 기초한 직무의 난이도, 중요도에 따라 급여가 정해지기도 하고(직무급), 직무수행 결과에 따라 보상이 차등적으로 실시되기도 한다(직무성과급). 최근 들어 이러한 직무 또는 성과주의 보상제도의 중요성이 커지면서 직무분석의 필요성과 중요성도 아울러 높아지고 있다.

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