ELAND 지식경영을 통해 본 CEO 경영전략

소개글

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목차

ELAND 지식경영을 통해 본 CEO 경영전략

본문내용

과정이며 이랜드는 실제 이 두 개의 과정을 조직화하고 운영하고 있는 것입니다.
KMS
지식 경영의 필요성
이랜드 지식경영전략 중 '핵심역량을 강화하는 BA를 만든다'를 구현하기 위한 실행 프로그램으로, 지식공유와 창출, 관리를 위한 Cyber Bar로써 지식몰이 계획되었다.
지식경영의 측정
이랜드는 지식활동 측정의 범위를 사회적 공간에서 실행되는 교육활동과 사이버 공간에서 이루어지는 저장 및 조회 활동을 그 대상으로 하여 행위가 발생할 때마다 KMS와 학습조직 관리시스템을 통해 측정, 관리하고 있으며 각 회사의 경영자 이하 모든 개인은 학습 목표를 설정하고 그 수행 정도를 지식몰 상에서 피드백 받고 있다.
프로세스 유지 및 관리
* 저장 지식의 Quality 유지,관리
* 지식맵의 지속적인 Feeding
[개인의 지식활동 측정]
[전문가의 지식활동의 질 측정]
* 지식활동의 측정 및 피드백
* 지식보안 관리 절차
* 전문가 그룹의 네트워킹
CEO의 지식경영에 대한 나의 생각
지식 그 자체에 초점을 맞추는 것이 아니라 지식의 결과 혹은 효용에 초점을 맞추는 것이다. 드러커 교수는 "지식은 '생산성'과 '혁신'을 낳는다"고 설명하였다. 그리고 생산성은 전보다 더 잘하는 것을 말하며 혁신은 이제껏 없던 새로운 고객을 만들어낸 것이라는 쉬우면서도 의미심장한 정의까지 내려주었다. 지식이라는 말을 전혀 쓰지 않더라도 생산성이 지속적으로 증가하고 혁신이 일어난다면 그것은 지식을 경영한 결과이다. 반대로 지식경영을 표방하고 많은 일들을 했지만 생산성에 변화가 없거나, 혁신이 없다면 다시 생각해보아야 한다.

키워드

지식,   경영,   전략