직무 평가 시 가장 판단오류를 줄이는 방법

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직무 평가 시 가장 판단오류를 줄이는 방법

본문내용

안정성초과근무의 기회 등의 요소가 중요하게 여겨지므로 양측의 마찰이 우려된다.2. 해결방안① 직무평가 실시전 충분한 홍보② 평가의 객관성을 보장할 수 있는 외부전문가의 참여③ 직무평가과정에서 발생할 수 있는 갈등을 극복하고 평가를 효율적으로 수행하기 위하여 독립적인 직무평가조직(직무평가위원회)을 구성하여 추진하는 것이 바람직하다.3. 직무평가상의 유의점1) 직무평가를 함에 있어서는 우선 그 목적이 뚜렷해야 한다. 그렇지 않을 경우에는 평가자체를 태만하게 되기 쉽다.2) 평가자를 구성할 때에는 종업원들을 함께 참가시켜 직무평가에 대한 불만을 해소시켜 주는 방안이 마련되어 있어야 한다.3) 평가를 할 때에는 평가자의 주관을 배제하기 위한 방안, 즉 평가자에 대한 평가목적을 주지키는 등의 교육훈련이 되어 있어야 한다.4) 다변화하는 직무환경이 고려되어야 한다. 최근 기업환경은 빠른 속도로 다양화 다변화되고 있다. 따라서 올바른 직무평가가 이루어지기 위해서는 이를 고려한 직무평가가 요구된다 겠으며 이는 직무평가의 실용성을 위한 강구방안이라 할 수 있겠다. 5) 직무평가 결과에 대한 자체의 평가를 위한 제도적인 방안이 마련되어야 한다. 직무평가 결과에 대한 자체의 평가를 위한 제도적인 방안을 제시하고 평가결과에 대한 책임의 소재를 명확히 함으로서 직무평가의 실효성을 확보하기 위함이라 할 수 있겠다.6)직무평가를 도입하는 경우 회사 독단에 의하여 시행하는 것을 지양하고 노조를 적극적으로 참여시켜 노조의 적극적인 지지를 마련할 필요가 있음.임금에 대한 구성원의 불만자료를 분석, 수집하는 것이 필요하다. 7)직무급의 동일노동,동일임금의 원칙은 시행절차로서의 직무평가가 복잡하며 기존의 연공주의 풍토와 충돌할 수 있다.또한 직무평가상의 가치와 달리 노동시장의 수요와 공급에 따라 임금이 결정할 수도 있다. → 능력주의를 위한 직무급이외의 임금결정에 대한 고려가 있어야 한다. 절충적 형태로 직능급의 도입,Ⅴ. 결어직무평가는 직무의 상대적 가치평가를 통해 공정한 임금체계 확립, 인력 확보 및 배치, 인력개발의 합리성을 제고시킬 수 있다는 점에서 기업 및 조직에서 그 중요성이 크다 하겠다. 하지만 기술적 및 인간관계 측면의 한계, 노동시장과 직무평가의 결과와의 불일치로 인한 종업원의 불만과 저항이 존재할 수 있기에, 직무평가는 경영환경 및 경영전략과 적합하게 이루어져야 되고 직무담당자의 적극적인 참여가 수반되도록 하여야 할 것이다

키워드

직무,   평가,   오류