생산관리에 있어 서로 유기적이어야 할 전략적 이유와 생산시스템의 유형과 전략적 관리의 초점

소개글

생산관리에 있어 서로 유기적이어야 할 전략적 이유와 생산시스템의 유형과 전략적 관리의 초점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 생산, 영업, 인사, 재무 등 여러 기능이 서로 유기적이어야 할 전략적 이유에 대해 논술하시오.
2. 생산시스템의 유형과 전략적 관리의 초점

본문내용

한 행위를 지시 및 추적한다. 이것은 새로운 문제를 진단하는데 도움을 주기 위해 과거 사건 및 문제에 대한 이력을 유지한다.
- 제품추적 및 계통Product Tracking and Genealogy (Product Historian)
작업의 위치와 어느 곳에서 상시 작업이 이루어지는지를 보여준다. 상태정보는 누가 작업을 하고 있는지, 공급자의 요소자재, 로트나 일련번호, 현재의 생산조건, 경보상태, 재작업 또는 생산과 연계된 다른 예외사항들을 포함한다. On-line 추적기능은 최종 생산품 각각의 사용법과 요소들의 추적능력을 부여하는 이력 기록을 생성한다.
- 실행분석 (Performance Analysis)
실행분석 기능은 과거기록과 예상된 결과의 비교를 통하여 실제적 작업운영 결과 들에 대한 분단위 보고를 제공한다. 실행결과는 자원활용, 자원 가용성, 생산단위 Cycle-Time, 일정준수 및 표준준수로서 측정치들을 포함한다.
또한 SPC/SQC을 포함할 수 있다. 작업인자들을 측정하는 여러 다른 기능으로부터 수집된 정보를 구체화 한다. 이 같은 결과들은 보고서 형태로 준비되거나, 실행에 대한 현재의 평가로서 On-line으로 제공될 수 있다.

키워드

생산,   관리,   유기적