목차
1. 인화력이 있는 사람
2. 자기개발을 하는 사람
3. 책임감이 있는 사람
4. 건강한 몸과 긍정적인 마음을 가진사람
5. 21세기 무한경쟁의 글로벌 시대에 기업이 원하는 인재상
6. 웰빙(well-being) 기업, 웰빙(well-being) 구성원으로 거듭나기
7. 결론
2. 자기개발을 하는 사람
3. 책임감이 있는 사람
4. 건강한 몸과 긍정적인 마음을 가진사람
5. 21세기 무한경쟁의 글로벌 시대에 기업이 원하는 인재상
6. 웰빙(well-being) 기업, 웰빙(well-being) 구성원으로 거듭나기
7. 결론
본문내용
로 볼 수 있다.
실제 잡코리아가 기업 인사담당자 1,298명을 대상으로 실시했던 설문조사에서 ‘창의성이 있고 실무대처 능력이 있는 사람’이 26.6%로 기업이 가장 시급하게 요구하는 인재의 모습인 것으로 나타났다.
다음으로 ‘도전정신과 추진력이 강한 사람’이 26.2%로 2위를 차지했으며, ‘다재다능한 멀티플레이형 인재’가 24.3%, ‘?유연성 및 변화적응력이 있는 사람’이 11.7%, ‘결정력이 있는 사람’이 5.5%, 이 외에 ‘조직력과 대인관계가 좋은 사람’, ‘꾸준히 노력하는 사람’등이 선호 인재상에 올랐다.
즉 ‘순발력이 강하고 창의적인 사고를 하면서 실제 실무에서 유연하게 대처할 수 있는 인물’을 기업들이 원하고 있는 셈이다. 수많은 자격증과 각종 점수들로 수량화된 인재형보다는 ‘실제 상황에서 투입되어 능력을 발휘할 수 있는 인재’가 필요한 것이다.
기업들의 이러한 인재선호 경향은 규격화된 비즈니스 모델에서 벗어나 변화의 소용돌이에서 살아남기 위한 움직임으로 향후 채용시장에서도 가속화 될 것으로 보여진다. 올해 취업에 실패한 구직자들도 내년에는 이력서를 한 줄 더 채울 수 있는 실질적인 경력을 쌓을 수 있도록 노력해야 할 것이다.
실제 잡코리아가 기업 인사담당자 1,298명을 대상으로 실시했던 설문조사에서 ‘창의성이 있고 실무대처 능력이 있는 사람’이 26.6%로 기업이 가장 시급하게 요구하는 인재의 모습인 것으로 나타났다.
다음으로 ‘도전정신과 추진력이 강한 사람’이 26.2%로 2위를 차지했으며, ‘다재다능한 멀티플레이형 인재’가 24.3%, ‘?유연성 및 변화적응력이 있는 사람’이 11.7%, ‘결정력이 있는 사람’이 5.5%, 이 외에 ‘조직력과 대인관계가 좋은 사람’, ‘꾸준히 노력하는 사람’등이 선호 인재상에 올랐다.
즉 ‘순발력이 강하고 창의적인 사고를 하면서 실제 실무에서 유연하게 대처할 수 있는 인물’을 기업들이 원하고 있는 셈이다. 수많은 자격증과 각종 점수들로 수량화된 인재형보다는 ‘실제 상황에서 투입되어 능력을 발휘할 수 있는 인재’가 필요한 것이다.
기업들의 이러한 인재선호 경향은 규격화된 비즈니스 모델에서 벗어나 변화의 소용돌이에서 살아남기 위한 움직임으로 향후 채용시장에서도 가속화 될 것으로 보여진다. 올해 취업에 실패한 구직자들도 내년에는 이력서를 한 줄 더 채울 수 있는 실질적인 경력을 쌓을 수 있도록 노력해야 할 것이다.
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