직장인의 자기관리

소개글

직장인의 자기관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직장인의 자기관리.....................................................................................1
자기개발의 필요성........................................................................................2
1)나의 강점은 무엇인가?.............................................................................2
2)나는 어디에 속하는가?.............................................................................2

2.직장인의 자기개발 하는 현황......................................................................3
1) "자신의 브랜드를 혁신하라".....................................................................3
2) 자기개발, 가장 쉬운 것부터 시작하라...................................................4
3) 자기계발 동기를 찾아라!...........................................................................4
4)주 5일 근무시대의 자기개발. ...................................................................5
5) 자기개발을 위한 가이드............................................................................7
6)그외의 방법 ...................................................................................................8

3. 새로운 패러다임.............................................................................................10
직장인 개인 주도형 경력개발 프로그램 .....................................................10

4. 결론...................................................................................................................11

5.참고자료.............................................................................................................12

본문내용

력을 기울일 때 오히려 회사에 대한 걱정이 덜어질 것 이다.
경영자 마인드로 탈바꿈하게 되면 실적에 민감하게 되고, 능동적이며, 적극적인 업무 추진력을 갖출 수 있어 결국 회사와 개인 모두의 발전을 견인 할 수 있게 된다. 경영자 마인드를 가지고 업무에 임하느냐 그렇지 않으냐 는 추후 개인의 실무능력이나 경쟁력의 차이로 나타난다. 마인드의 변화가 당신을 성공으로 이끌 수 있다
3. 새로운패러다임
1) 직장인 개인 주도형 경력개발 프로그램
현대에는 신분관계 측면에서 고용자(Employer)와 피고용자(Employee)라는 종속개념의 노동관계가 회사와 개인간의 자유계약이라는 개념으로 변화했다. 과거 종업원들은 자신의 회사 생활에 영향을 미치는 중요한 의사결정 사항들을 회사에 일방적으로 위임하여 대부분의 종업원들은 회사에 종속되었다. 기업은 안정적 노동력을 보유하였으나 현재는 일차적으로 직원들 스스로가 자신의 경력에 대해 책임 관리하고, 회사는 이를 위해 지원해주는 ‘자유 고용 계약’의 시대로 바뀌고 있다.
개개인의 시장 가치 극대화를 통해 고용 잠재력이 큰 노동력을 창출하기 위해서는 우선적으로 세 가지 측면에서 노동에 대한 가치관을 새롭게 정립해야 한다.
첫째, 지권들의 노동 가치관 변화가 필요하다.
직장인들이 '기업 의존적인 (Company-reliant)사고’ 에서 '자기 의존적인(Self-reliant)사고’ 로 인식을 전환해야 한다. 또 이제는 회사가 직원을 해고하거나, 반대로 재능 있는 직원이 회사를 떠나는 것을 더 이상 서로에 대한 배반으로 간주하지 말아야 한다.
경력 경로 (Career path)에 대한 관점도 바뀌어야 한다. 과거에는 한 회사에 머무르면서 하나의 기능 영역 내에서 계속적으로 승진해나가는 것이 좋은 경력 경로의 전형이었다. 그러나 이제는 원하는 인재의 모습은 자기 고유의 전문성을 가지고 있으면서도 다기능을 보유한 ‘T자형’ 인력이다.
'기업 의존적 사고’에서 '자기 의존적인 사고’ 전환 필요
둘째, 회사는 다양한 지원 프로그램을 준비하여 운영해야 한다.
고용 잠재력 강화를 위해서는 직원들의 이러한 가치관 변화와 더불어 회사의 경력개발 지원 프로그램이 뒤따라주어야 한다. 선마이크로시스템의 인사부서 책임자를 지냈던 M.F.잭슨(M.F.Jackson)은 경력개발 지원 프로그램을 구축하게 된 동기에 대해 이렇게 말했다.
"우리는 종업원들을 자신의 삶을 스스로 통제해 나갈 수 있는 위치로 되돌려놓아야 할 책임을 가지고 있다는 것을 확신했기 때문입니다. 경력개발 지원 프로그램의 기본은 직원들이 정규적인 자기평가(Self-assessment)를 통해 자신에게 가장 적합한 직무 타입을 알 수 있도록 지원하는 시스템이라고 할 수 있다. 자기 자신을 이해하는 것이 고용 잠재력 확보를 위한 첫번째 단계이다. 이를 위해 기업은 종업원들이 자기 평가를 하도록 권장하고, 이에 필요한 체계적인 스킬과 도구를 제공해야 한다.
또 직원들이 환경 변화에 타격을 받기 쉬운 직무만을 수행하면서 겪게 될 경력상의 위험을 최소화할 수 있도록 자기 능력을 지속적으로 개발해 나가도록 지원해야 한다. 따라서 직원들이 내부 노동 시장뿐 아니라 외부 노동 시장에서 요구되는 수준에 견주어 자신의 능력과 경험 수준을 벤치마킹할 수 있도록 적절한 기회와 도구를 제공해야 한다. 이 또한 지원 프로그램의 또다른 요소로 고려되어야 할 것이다.
셋째, 노사간의 개방적인 관계가 구축되어야 한다.
경력개발 지원 프로그램을 도입하고 있는 대부분의 선진 기업들은 회사의 사업 방향과 시장 동향에 대해 종업원들과 지속적으로 대화하고 있다. 선진 기업의 경우, 경영층은 종업원들의 직무경력에 영향을 미칠 전략적 의사결정을 내리게 되면 곧바로 알려준다는 것을 명시할 정도이다. 이와 더불어 회사는 개별 종업원의 평생 학습에 대한 욕구를 충족시켜 주기 위해 엄청난 시간과 자원을 투입해야 하는 것은 물론이다.
4. 의견
위의 내용을 두루 살펴 보면 자기 개발 자기 경영을 위해서 노력해야 하는 것은 당사자 본인 뿐 아니라, 사업주도 지원이 필요 할것으로 보여 진다.
본인이 다니고 있는 직장도 현재 자기 개발 프로그랜을 가동 하고 있으며, 교육에 필요한 지원을 계속 하고 있다. 근무 여건상(물류센타) 일부 인원에 국한된 지원이지만, 실시하고 있다는 그자체만으로도 중요하다고 본다.
또한 나 자신도 마찬 가지이다. 현재 싸이버 대학에서 조금이나마 직을 배우기 위해 투자를 하고 있지 않은가...
이모든것이 서론에 언급한 것과 마찮가지로, 기업의 주기는 30년, 직장인은 그안에서 최대한의 성공을 바라고 있을 것이다.
15cm만 가면 됩니다.
하반신이 마비된 장애인이 1천 미터의 암벽에 올랐습니다. 29세의 마크 웰먼 씨는 미국 캘리포니아 주 엘카피딩 봉에 도전하여 성공했습니다. 그의 등반은 친구가 암벽에 로프를 걸어주면 팔의 힘만으로 기어오르는 것이었습니다. 그는 장애 때문에 한번에 15㎝씩 정도만 몸을 끌어올릴 수 있었습니다. 9일에 걸친 이 등반에서 그는 39도의 폭염 속에서 약 7천 번 로프를 끌어당겼습니다. 그는 “한번에 15㎝만 오르면 됩니다”고 말했습니다. 욕심 내지 않고 현재 자기의 능력만큼 차근차근 한 발자국씩 옮겼을 때 불가능한 것처럼 보이는 암벽 등반을 성공할 수 있었던 것입니다. 지금 당신은 어떤 인생의 암벽을 만나고 있습니까. 힘들다고 해서 인생 등반을 포기하지 말고, 한번에 15㎝만 끌어당기십시오.
4. 결론
오늘날과 같이 기업의 평균수명은 점점 짧아지고 있다. 그러므로 영원히 존재 할 것으로 기대할 수 없다 이러한 환경 속에서 적응하기위해 직장인들은 자기의 강점과 약점을 피드백분석을 통해 구체적인 계획을 세워 급격한 환경에 대처할 수 있도록 노력해야한다.
15cm만 가면 됩니다.
이러한 결적인 말을 마음에 두고 직장 생활을 하면 충분히 성공하리라 봅니다.
5.참고자료
부터워스/하이네만
<넌스톤>하버드 비즈니스 리뷰-
<포브스>지의 짐 마이클스와 리치칼라드
e-Biz마케팅전략 2005/01/19
서울경제 2005-09-29
데이터뉴스 2004-08-06
< 박재천 / 시인, 가정효아카데미 >

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자기관리,   직장인