[생산관리]만약 신경외과 의사가 세계에서 가장 빠른 타자수이기도 하다면 그 사람은 자기가 직접 타자를 쳐야 할까, 타자수를 고용해야 할까 그 까닭을 설명하고 현실에서 나타나는 사례도 연결시켜 설명하시오.

소개글

[생산관리]만약 신경외과 의사가 세계에서 가장 빠른 타자수이기도 하다면 그 사람은 자기가 직접 타자를 쳐야 할까, 타자수를 고용해야 할까 그 까닭을 설명하고 현실에서 나타나는 사례도 연결시켜 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 비교우위론의 의미
2. 비교 우위 개념
3. 만약 신경외과 의사가 세계에서 가장 빠른 타자수이기도 하다면 그 사람은 자기가 직접 타자를 쳐야 할까, 타자수를 고용해야 할까?
-참고문헌

본문내용

용해야 할까?
세계에서 가장 타이핑을 빨리하는 사람이 외과의사 당사자라도 그는 타이핑을 하는 타자수를 고용해야 한다. 그 이유는 고용된 타자수가 한 시간에 타이핑을 하는 비용이 외과의사보다 적을 것이다. 비록 외과의사가 타자수보다 타이핑에서 절대우위를 가지고 있더라도 그 타자수가 타이핑을 하는 기회비용이 낮기 때문에 그 비서는 외과의사에 비해 타이핑에서 비교우위를 지니고 있다. 실제 골프선수인 타이거 우즈가 다른 사람들보다 월등히 잔디를 잘 깎는다고 해도 그는 잔디를 깎을 시간에 아디다스 광고를 찍거나 꾸준한 훈련을 하여 대회에 나가 우승상금을 타는 것이 사회 전체의 생산을 증대시키는 거래의 이익이 되는 것이다.
-참고문헌
이순용 (2005. 법문사) 생산 관리론
김용철 (2017. 서훈) 생산관리실무

키워드

생산관리,   비교우위론,   비교우위개념,   타자수