목차
1. 사회복지 조직의 리더쉽 개념
2. 사회복지 조직의 리더쉽 이론
3. 사회복지 조직의 리더쉽 유형
4. 사회복지 리더쉽과 문화
2. 사회복지 조직의 리더쉽 이론
3. 사회복지 조직의 리더쉽 유형
4. 사회복지 리더쉽과 문화
본문내용
다.
1) 사회복지 리더십
목표달성기술과 조직원 능력개발 요구, 조직원의 참여와 리더의 솔선수범이 필요하며 문제해결에 적절한 시기가 요구되며 조직과 조직원의 안전을 보호하며 위기 예측과 분석능력이 요구된다.
2) 사회복지조직의 문화
응집력을 높이기 위해 목표달성에 강한 동기부여가 되어야 하며 조직원 상호간 신뢰를 바탕으로 업무에 총 매진하여야 하고, 함께 달성했을 때 사회적경제적문화적 혜택이 조직원 모두에게 돌아가야 한다. 좋은 규범이란 누구에게나 공평하게 적용되며 현대시대의 문화와 상황에 적용되어야 하고, 리더의 철학이 있어야 하며, 구성원 참여를 자율적으로 해야 한다. 그러나 규범이 지나치면 개인의 자유로운 성장을 저해하며, 수동적이기 쉽고 구성원의 요령이 늘어나는 폐단도 있다(이영제1986).
1) 사회복지 리더십
목표달성기술과 조직원 능력개발 요구, 조직원의 참여와 리더의 솔선수범이 필요하며 문제해결에 적절한 시기가 요구되며 조직과 조직원의 안전을 보호하며 위기 예측과 분석능력이 요구된다.
2) 사회복지조직의 문화
응집력을 높이기 위해 목표달성에 강한 동기부여가 되어야 하며 조직원 상호간 신뢰를 바탕으로 업무에 총 매진하여야 하고, 함께 달성했을 때 사회적경제적문화적 혜택이 조직원 모두에게 돌아가야 한다. 좋은 규범이란 누구에게나 공평하게 적용되며 현대시대의 문화와 상황에 적용되어야 하고, 리더의 철학이 있어야 하며, 구성원 참여를 자율적으로 해야 한다. 그러나 규범이 지나치면 개인의 자유로운 성장을 저해하며, 수동적이기 쉽고 구성원의 요령이 늘어나는 폐단도 있다(이영제1986).
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