목차
1. 인턴사원제도의 개념
1) 인턴사원(intern-社員)의 의의
2) 인턴사원제도의 의의
2. 현재 시행되고 있는 인턴사원제도
3. 인턴사원제도의 효과
1) 우수한 학생과의 만남
2) 대학과의 결속력 강화
3) 기업의 이미지 업
4) 직장 분위기의 활성화
4. 인턴사원 제도의 사례
1) 인턴사원 제도의 좋은 사례
2) 인턴사원 제도의 나쁜 사례
5. 인턴사원제도의 장점
6. 인턴사원제도의 문제점
7. 인턴사원제도의 개선방안
1) 인턴사원(intern-社員)의 의의
2) 인턴사원제도의 의의
2. 현재 시행되고 있는 인턴사원제도
3. 인턴사원제도의 효과
1) 우수한 학생과의 만남
2) 대학과의 결속력 강화
3) 기업의 이미지 업
4) 직장 분위기의 활성화
4. 인턴사원 제도의 사례
1) 인턴사원 제도의 좋은 사례
2) 인턴사원 제도의 나쁜 사례
5. 인턴사원제도의 장점
6. 인턴사원제도의 문제점
7. 인턴사원제도의 개선방안
본문내용
명)을 겪고 있는 독일에서 인턴사원을 거치지 않고 대학 졸업 뒤 곧장 직장을 구하기란 하늘의 별 따기이다. 원래 인턴사원은 미래의 직업을 준비하기 위한 경험을 쌓는 데 의미가 있었다. 하지만 독일에서 인턴사원은 값싼 노동력의 대명사이자 노동력 착취의 수단으로 악용되고 있다.
대학시절 인턴사원을 경험했던 이들도 많은 경우 졸업 후 다시 인턴사원을 전전해야 한다. 그렇다고 인턴생활이 이후 안정된 직장을 보장되지는 않는다. 올 초 독일 유력 주간지 <차이트>가 고학력 취업난을 겪고 있는 청년군단을 이른바 ‘실습세대’로 지칭했다. 인턴사원을 거치지 않고 직장에 발을 들여놓기가 힘들 뿐 아니라, 인턴사원을 전전해도 확실한 직장을 잡기 힘든 요즘 젊은이들의 현실을 잘 나타낸 이 용어는 현재 널리 통용되고 있다. 이른바 ‘실습세대’는 독일 전체에서 10만 여명으로 추산된다.
기업들은 인턴사원 제도를 이윤창출에 이용하기 시작했다. 인턴사원에게 일을 배우게 하는 것만이 아니라, 심한 경우 임금이 낮은 인턴사원이라는 비 정규직으로 정규직 자리를 대체하기도 한다. 게다가 많은 경우 인턴사원은 능력에 맞는 일을 배우기보다는 개인 데이터뱅크관리 같은 단순노동에 배치되기도 한다. 이 때문에 인턴사원은 회사에서 저임금으로 착취당하는 희생자인 동시에 다른 정규직을 없애는 가해자가 된 것이다.
이처럼 인턴사원으로 인한 부작용과 착취가 심해지자 서서히 저항과 반대의 움직임도 늘고 있다. 독일노동조합연합은 기업들이 인턴사원 제도를 악용하는 것을 막을 목적으로 ‘일하는 대학생’이라는 분과위를 만들어 인턴사원들의 권리보호 활동을 펼치고 있다. ‘일하는 대학생’은 학생들에게 인턴실습 정보를 제공하고, 인턴사원으로서 권리와 각 회사들의 노동환경을 알려준다. 특히 각 기업들이 인턴사원에게 규정에 따른 최저임금을 지급하고 있는지, 또 능력에 걸맞은 업무배정을 하고 있는지 등을 평가할 수 있는 시스템을 인터넷사이트에 마련해 놓았다.
경영학과를 졸업한 뒤 2년 동안 다섯 곳에서 무임금 인턴사원을 했던 베티나 리히터는 정식 직원으로 채용되기 전 1개월간 무보수 인턴사원 노릇을 또 거쳐야 했다. 나중에 소송을 통해 무보수 1개월 치의 임금을 받아낸 그는 비슷한 경험을 가진 회원 4명과 함께 ‘공정한 노동’이란 모임을 만들어 어려움을 겪고 있는 인턴사원들을 돕고 있다. [출처: 글·사진 베를린/한주연 통신원 juyeon@gmx.de]
5. 인턴사원제도의 장점
(1) 취업률 향상에 기여
(2) 산학협력체제 구축
(3) 이직률 감소
(4) 실전 훈련기회 부여
(5) 진로 선택에 도움
(6) 학과, 지도 교수와의 연계성 강화
(7) 기업 탐색의 기회 제공
(8) 이론과 실무능력을 겸비한 인재양성
(9) 기업이 요구하는 인재 육성
6. 인턴사원제도의 문제점
1) 기업들의 인턴기피 현상
- 대부분의 기업들이 인턴근무에 회의적임
2) 기업체에서 인턴사원을 교육시킬 수 있는 프로그램이 없음
- 인턴사원들을 방치하는 기업들이 있음
3) 전공과 관련 없는 업무 제시
- 전공과 무관한 고객응대, 텔레마케팅( telemarketing)업무
4) 지역별, 기업체 별 편중현상
- 학생들의 숙식문제로 지역에 편중되는 현상이 발생
- 이러한 지역편중은 다양한 기업체로의 인턴근무를 어렵게 함
5) 언론 노출빈도 높은 기업 및 대기업 선호
- 대다수의 학생들이 대기업만을 선호 함.
- 기업에 대한 정보 부족
6) 사무직만을 선호
- 전공과 관련 없이 대다수의 학생들이 사무직종만을 선호
- 직무에 대한 정보 부족
7) 인턴사원 노동력 착취 현상
- 경력을 쌓는다는 명목 하에 인턴사원을 고용 기업에서 드는 인건비를 줄이려 함
7. 인턴사원제도의 개선방안
1) 인턴사원제도에 대한 교육 프로그램 개발
- 기업에서 인턴사원을 교육시킬 수 있는 프로그램을 개발하여 시행
2) 인턴사원을 통한 채용 확대
- 인턴근무 평가를 통한 우수인재 채용확대
3) 산학협동 강화
- 기업은 대학과 연계를 통한 우수인재 육성
4) 기업설명회 활성화
- 기업 홍보 강화를 위한 기업설명회 개최
5) 인턴사원 근무에 필요한 최소 경비 지급
- 교통과 숙식문제가 해결될 수 있는 최소 경비 지급
- 정해진 실습기간 이상의 업무를 하게 될 때 정식 직원이나 계약직으로 정식 채용을 하도록 함
6) 인턴사원의 기간연장
- 5주간의 실습으로는 업무를 습득하기 어려우므로 3개월 이상으로 기간 연장
7) 인턴사원에게 걸 맞는 업무배정
- 전공 관력 업무 배정을 하여 전공을 살림.
대학시절 인턴사원을 경험했던 이들도 많은 경우 졸업 후 다시 인턴사원을 전전해야 한다. 그렇다고 인턴생활이 이후 안정된 직장을 보장되지는 않는다. 올 초 독일 유력 주간지 <차이트>가 고학력 취업난을 겪고 있는 청년군단을 이른바 ‘실습세대’로 지칭했다. 인턴사원을 거치지 않고 직장에 발을 들여놓기가 힘들 뿐 아니라, 인턴사원을 전전해도 확실한 직장을 잡기 힘든 요즘 젊은이들의 현실을 잘 나타낸 이 용어는 현재 널리 통용되고 있다. 이른바 ‘실습세대’는 독일 전체에서 10만 여명으로 추산된다.
기업들은 인턴사원 제도를 이윤창출에 이용하기 시작했다. 인턴사원에게 일을 배우게 하는 것만이 아니라, 심한 경우 임금이 낮은 인턴사원이라는 비 정규직으로 정규직 자리를 대체하기도 한다. 게다가 많은 경우 인턴사원은 능력에 맞는 일을 배우기보다는 개인 데이터뱅크관리 같은 단순노동에 배치되기도 한다. 이 때문에 인턴사원은 회사에서 저임금으로 착취당하는 희생자인 동시에 다른 정규직을 없애는 가해자가 된 것이다.
이처럼 인턴사원으로 인한 부작용과 착취가 심해지자 서서히 저항과 반대의 움직임도 늘고 있다. 독일노동조합연합은 기업들이 인턴사원 제도를 악용하는 것을 막을 목적으로 ‘일하는 대학생’이라는 분과위를 만들어 인턴사원들의 권리보호 활동을 펼치고 있다. ‘일하는 대학생’은 학생들에게 인턴실습 정보를 제공하고, 인턴사원으로서 권리와 각 회사들의 노동환경을 알려준다. 특히 각 기업들이 인턴사원에게 규정에 따른 최저임금을 지급하고 있는지, 또 능력에 걸맞은 업무배정을 하고 있는지 등을 평가할 수 있는 시스템을 인터넷사이트에 마련해 놓았다.
경영학과를 졸업한 뒤 2년 동안 다섯 곳에서 무임금 인턴사원을 했던 베티나 리히터는 정식 직원으로 채용되기 전 1개월간 무보수 인턴사원 노릇을 또 거쳐야 했다. 나중에 소송을 통해 무보수 1개월 치의 임금을 받아낸 그는 비슷한 경험을 가진 회원 4명과 함께 ‘공정한 노동’이란 모임을 만들어 어려움을 겪고 있는 인턴사원들을 돕고 있다. [출처: 글·사진 베를린/한주연 통신원 juyeon@gmx.de]
5. 인턴사원제도의 장점
(1) 취업률 향상에 기여
(2) 산학협력체제 구축
(3) 이직률 감소
(4) 실전 훈련기회 부여
(5) 진로 선택에 도움
(6) 학과, 지도 교수와의 연계성 강화
(7) 기업 탐색의 기회 제공
(8) 이론과 실무능력을 겸비한 인재양성
(9) 기업이 요구하는 인재 육성
6. 인턴사원제도의 문제점
1) 기업들의 인턴기피 현상
- 대부분의 기업들이 인턴근무에 회의적임
2) 기업체에서 인턴사원을 교육시킬 수 있는 프로그램이 없음
- 인턴사원들을 방치하는 기업들이 있음
3) 전공과 관련 없는 업무 제시
- 전공과 무관한 고객응대, 텔레마케팅( telemarketing)업무
4) 지역별, 기업체 별 편중현상
- 학생들의 숙식문제로 지역에 편중되는 현상이 발생
- 이러한 지역편중은 다양한 기업체로의 인턴근무를 어렵게 함
5) 언론 노출빈도 높은 기업 및 대기업 선호
- 대다수의 학생들이 대기업만을 선호 함.
- 기업에 대한 정보 부족
6) 사무직만을 선호
- 전공과 관련 없이 대다수의 학생들이 사무직종만을 선호
- 직무에 대한 정보 부족
7) 인턴사원 노동력 착취 현상
- 경력을 쌓는다는 명목 하에 인턴사원을 고용 기업에서 드는 인건비를 줄이려 함
7. 인턴사원제도의 개선방안
1) 인턴사원제도에 대한 교육 프로그램 개발
- 기업에서 인턴사원을 교육시킬 수 있는 프로그램을 개발하여 시행
2) 인턴사원을 통한 채용 확대
- 인턴근무 평가를 통한 우수인재 채용확대
3) 산학협동 강화
- 기업은 대학과 연계를 통한 우수인재 육성
4) 기업설명회 활성화
- 기업 홍보 강화를 위한 기업설명회 개최
5) 인턴사원 근무에 필요한 최소 경비 지급
- 교통과 숙식문제가 해결될 수 있는 최소 경비 지급
- 정해진 실습기간 이상의 업무를 하게 될 때 정식 직원이나 계약직으로 정식 채용을 하도록 함
6) 인턴사원의 기간연장
- 5주간의 실습으로는 업무를 습득하기 어려우므로 3개월 이상으로 기간 연장
7) 인턴사원에게 걸 맞는 업무배정
- 전공 관력 업무 배정을 하여 전공을 살림.
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