t.o.p ( the olympic programme )

소개글

t.o.p ( the olympic programme )에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. TOP 프로그램(The Olympic Partners)이란?
2. TOP 프로그램 발전 과정
3. TOP 프로그램 권리
4. TOP 파트너의 마케팅 기회 및 권리
5. TOP 프로그램의 수익 구조
6. 왜 스포츠 스폰서십인가?
참고문헌

본문내용

에 광고를 포함한 일반적인 마케팅에 크게 영향을 받아 성장해 온 것은 분명하다. 그러나 가장 강력한 라이벌인 펩시와 비교해볼 때 일반 소매점에서의 판매는 엇비슷해도 스폰서십을 포함한 프로모션 현장에서는 코카콜라社가 월등한 매출 우위를 보이고 있는 것을 볼 때 스포츠 이벤트에 활발한 참여를 하고 있는 코카콜라社에 대한 스포츠 스폰서십의 영향력을 미루어 짐작해 볼 수 있다. 올림픽 공식 파트너이면서 동시에 월드컵 공식 후원사인 코카콜라는 각각의 스폰서 참여비용만 수천만 달러를 지불하고 그 몇 배나 되는 광고, 프로모션 예산을 추가로 쏟아 부어 강력한 브랜드 자산을 구축해 왔다. 이러한 상황을 비추어 볼 때 그 상당한 가치의 대부분을 스포츠를 통해 축적했다고 해도 과언이 아니다. 그만큼 올림픽과 같은 대형 스포츠 이벤트에서 주최측이 되었던 스폰서 참여 기업이 되었든지 간에 적절한 스폰서십 프로그램의 유무는 상호 생존하는데 필수적인 조건이 되며, 당분간 이러한 스포츠 스폰서십에 대한 기업들의 참여 열기는 계속 될 것으로 보인다. 모쪼록 국내에서도 TOP 프로그램과 같은 조직적인 스폰서십 프로그램을 개발되어, 주최측은 충분한 재정을 보장받아 수준 높은 스포츠 이벤트를 구성하고, 참여 기업측은 자사의 노하우를 마음껏 펼칠 수 있는 마케팅의 장(場)으로써 스포츠 이벤트를 활용할 수 있게 되기를 기대해 본다.
참고문헌
국제올림픽위원회 홈페이지 http://www.olympic.org
경희대학교 체육대학 골프경영학과 이정학 교수
2007 Power 스포츠 경영관리사 대한스포츠경영연구소 편 백진우교수 감수 2007 박문각

키워드

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