TOP 프로그램

소개글

TOP 프로그램 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 국제올림픽위원회(IOC)의 올림픽 마케팅 프로그램(The Olympic Partner program)
2. 올림픽 파트너
3. TOP 프로그램(The Olympic Partners)
4. TOP 프로그램 발전 과정
1) TOP 프로그램의 발생 배경
2) TOP 프로그램의 발전 과정
- TOP 프로그램의 각 단계별 수익금 및 후원사
5. TOP 프로그램 권리
6. TOP 프로그램의 수익 구조
7. 왜 스포츠 스폰서십인가?
참고문헌

본문내용

스폰서란 TOP 프로그램의 올림픽 파트너와 유사한 광고 및 홍보에 관한 권리를 갖고 있으나 대회 개최지에 한정된다는 점에서 차이를 보인다. 2000년 제27회 호주 시드니올림픽에서는 모두 24개 기업이 참여하였고, 스폰서 비용 총액은 3억3천만 달러이며 기업당 스폰서 비용은 1천3백만 달러로서 TOP 참여기업의 약 1/4 수준이다. 입장수입은 말 그대로 경기장 입장료에 의한 수입이며, 2000년 제27회 호주 시드니올림픽 당시 경기장 입장수입은 총 6천9백만 달러 규모이다.
7. 왜 스포츠 스폰서십인가?
지금까지 대략적으로나마 올림픽 마케팅의 스폰서십 프로그램에 대해 알아보는 동시에 우리가 TV를 통해 또는 현장에서 볼 수 있는 화려한 올림픽의 숨은 이면을 살펴 보았다. 이전 포스트에서도 스포츠 스폰서십의 중요성에 대해서는 여러 번 언급한 바 있지만, 재차 강조하는 이유는 그만큼 스포츠 이벤트를 개최하는 데 있어 스폰서십은 주최측에게는 간과할 수 없는 주요 수입원이기 때문이다. 반면 기업에게도 TOP 프로그램을 비롯한 스포츠에 대한 스폰서십은 21세기에 절대 필요한 마케팅 전략이 아닐까 싶다. 이와 관련하여 스포츠 스폰서십 효과와 관련한 짧은 사례를 들어 재차 강조하자면, 단연 올림픽 스폰서십의 단골 고객인 코카콜라社의 사례가 으뜸이 아닐까 싶다. 최근 마케팅 조사를 통해 수백억 달러에 이르는 브랜드 가치를 인정받은 코카콜라의 경우에 광고를 포함한 일반적인 마케팅에 크게 영향을 받아 성장해 온 것은 분명하다. 그러나 가장 강력한 라이벌인 펩시와 비교해볼 때 일반 소매점에서의 판매는 엇비슷해도 스폰서십을 포함한 프로모션 현장에서는 코카콜라社가 월등한 매출 우위를 보이고 있는 것을 볼 때 스포츠 이벤트에 활발한 참여를 하고 있는 코카콜라社에 대한 스포츠 스폰서십의 영향력을 미루어 짐작해 볼 수 있다. 올림픽 공식 파트너이면서 동시에 월드컵 공식 후원사인 코카콜라는 각각의 스폰서 참여비용만 수천만 달러를 지불하고 그 몇 배나 되는 광고, 프로모션 예산을 추가로 쏟아 부어 강력한 브랜드 자산을 구축해 왔다. 이러한 상황을 비추어 볼 때 그 상당한 가치의 대부분을 스포츠를 통해 축적했다고 해도 과언이 아니다. 그만큼 올림픽과 같은 대형 스포츠 이벤트에서 주최측이 되었던 스폰서 참여 기업이 되었든지 간에 적절한 스폰서십 프로그램의 유무는 상호 생존하는데 필수적인 조건이 되며, 당분간 이러한 스포츠 스폰서십에 대한 기업들의 참여 열기는 계속 될 것으로 보인다. 모쪼록 국내에서도 TOP 프로그램과 같은 조직적인 스폰서십 프로그램을 개발되어, 주최측은 충분한 재정을 보장받아 수준 높은 스포츠 이벤트를 구성하고, 참여 기업측은 자사의 노하우를 마음껏 펼칠 수 있는 마케팅의 장(場)으로써 스포츠 이벤트를 활용할 수 있게 되기를 기대해 본다.
참고문헌
국제올림픽위원회 홈페이지 http://www.olympic.org
경희대학교 체육대학 골프경영학과 이정학 교수
2007 Power 스포츠 경영관리사 대한스포츠경영연구소 편 백진우교수 감수 2007 박문각

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