사회복지기관(또는 비영리조직) 종사자의 직무만족과 조직몰입에 대해 논하라

소개글

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목차

1. 근로자로서 사회복지사 및 종사자
2. 직무 만족의 의의와 개념
3. 직무만족의 결정요인
4. 직무만족에 관한 사회복지적 함의
5. 인적 자원 관리와 직무
6. 개인과 팀을 위한 직무의 발전
참고문헌

본문내용

의무, 책임을 편성하는 것을 말한다. 직무의 내용과 직원의 직무효과를 나타낸다. 주어진 직무의 구성요소를 확인하는 것은 직무설계의 필수적 부분이다. 현재, 직무설계는 세 가지 주요 이유로 큰 관심을 받고 있다. 모든 사람이 의사, 기술자, 접시닦이가 되는 것을 좋아하지 않는다. 하지만 특정사람들은 각각의 직무를 좋아하고, 잘한다. 그 사람/직무 적합도는 단순하지만, 사람의 특징과 직무의 특징을 연결시키는 것을 포함하는 중요한 개념이다. 만약 직무에 잘 맞지 않으면 사람을 바꾸거나 대체하거나 직무를 바꾼다. 과거에는 “네모”직무에 “동그란” 사람을 만들려 하는 것이 더 일반적이었다. 그러나 사람을 성공적으로 새롭게 만드는 것은 쉬운 일이 아니다. 직무를 재설계하는 것이 사람/직무 적합도를 더 쉽게 발전시킨다.
참고문헌
손원준, 「입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무」, (1판; 서울 : 지식만들기, 2008)
김윤상, 「경영학연습」, (1판; 서울 : 미래경영아카데미, 2004)
김정렬, 「경영학 이해(e-Biz시대」,(1판; 서울: 현학사, 2003)
박찬석, 「직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소)

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