관리회계부문에서 BSC에 대해서

소개글

관리회계부문에서 BSC에 대해서 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 균형성과표(BSC)의 정의
 
2. 균형성과표(BSC) 생성 배경 및 목적
 
3. 균형성과표(BSC)의 4가지 관점
 
4. 균형성과표(BSC)의 장단점
 
5. 균형성과표(BSC) 국내 사례

6. 결 론 

참고사이트

본문내용

이트 하고 동시에 지표 결과를 보상체계와 연계함으로써 조직의 새로운 전략을 모든 구성원들에게 전달하고 동시에 조직 역량을 높여 전략 목표 달성에 도움이 되는 핵심 도구로 BSC가 활용될 수 있다고 판단했던 것임.
- BSC 도입을 통해 KT는 재무적 성과 및 고객 확보 등에 있어 높은 성과를 달성함으로써 2003년 아시아 기업으로는 최초로 “BSC Hall of Fame Award”를 수상
⑤ 전북대학교병원
- BSC 명예의 전당에 입성한 바 있는 미국의 듀크 아동병원사례에서 보듯이 병원 시스템에도 BSC가 성공적으로 활용될 수 있음.
- 병원 경영은 수익성 못지않게 공공성의 확보도 중요하기 때문에 성과 지표 간 상충관계도 자주 발생, 이런 점 때문에 병원 조직의 성과 관리 시스템 구축은 그 어려움이 훨씬 더 크다고 할 수 있다.
- 병원 조직은 다양한 그룹이 존재하고 있고, 변화에 익숙하지 않은 조직이기 때문에 구성원들의 참여를 이끌어내는 것도 쉽지 않음.
- 전북대학교병원은 여러 번의 시행착오를 거치면서 전략지도 및 핵심성과지표를 도출하였다. 그리고 이러한 지표 간의 인과관계 파악을 위해 계속 노력함.
6. 결론
BSC의 성공적 구축을 위한 조건은 BSC는 현재 전략의 성과를 측정하고 미래의 전략 형성을 위해 시간과 에너지를 이용할 수 있게 함으로써 경영자들의 정보 활용도 및 의사결정의 효율성을 높여줄 수 있다. 그러나 BSC를 성공적으로 구축하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. BSC의 성공적 구축을 위해서는 우선 조직 구성원간의 공감대 형성이 필요하다. BSC의 주요 목적 중의 하나가 기업의 비전/전략적 목표의 커뮤니케이션 및 목표 달성을 위한 참여 유도라는 것을 인식해야 한다. 이를 위해 최고 경영자의 적극적인 지원 및 참여를 통해 혁신이 보다 용이하게 이루어질 수 있도록 해야 한다. 또한 BSC 관리 활동이 구성원의 일상 업무 활동과 통합되어져야 한다.
참고사이트
http://blog.daum.net/svaraya/12308989
http://blog.naver.com/e_bem?Redirect=Log&logNo=110016502605
http://blog.naver.com/chang_yuk?Redirect=Log&logNo=90007714699
http://blog.naver.com/ihi80/40032030995
http://blog.naver.com/kod1115/100038913340

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