캡슐 커피 관련 마케팅전략

소개글

캡슐 커피 관련 마케팅전략 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 캡슐커피 시장 현황
2. 캡슐커피 미래 시장
3. 캡슐커피 론칭 방안
4. 결론

본문내용

되지 않는다. 회사간의 합의에 따라 하나의 셰어드 서비스 센터를 구성하고 이를 공유하는 형태를 취하는 경우도 있다. 이는 IT인프라 성장으로 효과가 배가되었는데, 삼성 SDS, LG CNS, SK C&C 등과 같은 대기업의 경우 IT를 중심으로 셰어드 서비스 형태를 띠고 있다. 셰어드 서비스의 성공적인 정착을 위해 먼저 핵심인력 확보가 중요하다. 과거에는 단순 업무를 고급인력이 아닌 일반직원이 함으로써 질적 서비스 저하가 셰어드 서비스 자체를 부정하는 결과를 낳았다. 또한 최신 IT도구와 최고 실행방법을 셰어드 서비스에 적용해 나갈 수 있도록 지속적 투자가 이뤄져야 한다. 비즈니스 변화, 복잡성 증가 등에 따라 셰어드 서비스도 이에 맞는 변화가 필요하다.
4. 결론
글로벌 기업은 운영적 측면에서 매우 고충을 겪는다. 이에 대한 대안이 표준화전략인데, 이는 가장 합리적이고 효율적인 시스템을 교안으로 만들고 이를 각 법인에 적용시키는 형태다. 이를 통해 관리비 절감 및 인력 이동에 있어 업무 적응도 제고 등 다양한 장점이 있게 된다. 하지만 이는 파격적인 혁신 및 현지화에 문제를 낳기도 한다. 이를 타파하기 위한 방법은 핵심 시스템은 표준화하고 필요한 부분은 현지 재량권을 위임해 자율적 운영시스템을 갖추는 것이 필요하다. 경제 환경은 이제 불확실성 시대로 인해 복잡성이 증가되고 있다. 이러한 시점에서 우리는 단순 표준화가 아닌 임기응변적 대응이 가능한 유연한 조직체계를 갖추는 것도 필요하다. 따라서 관리비 절감 측면의 장점을 살리는 동시에 유연하고 혁신을 추구하는 도전적 기업문화 및 시스템을 구축해야 한다.

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