테일러리즘과 허츠버그 이론을 비교해 보시오

소개글

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목차

1. 테일러리즘
2. 허츠버그 이론
3. 테일러리즘과 허츠버그 이론 비교
참고문헌

본문내용

지 않아도 불만은 없지만 일단 충족되면 직무만족에 적극적인 영향을 줄 수 잇다. 허즈버그는 동기요인이 주어지면 조직의 구성원들이 자신의 능력을 100%이상 발취한다고 보았다.
(2) 위생요인(불만족 요인)
- 작업 외적 환경에서 도출 ; 직무에 불만족을 주는 요인은 작업환경에서 생기는 외적·물리적인 것들로, 회사정책과 행정, 감독, 임금, 대인관계, 작업 조건 등이 이에 해당된다.
- 위생요인 ; 이들 요소는 작업이 붕괴되지 않도록 예방해 주며, 생산성을 향상시키지는 않지만 현상태를 유지시켜주기 때문에 위생요인, 또는 유지 요인이라고 불렀다.
- 매슬로우의 하위욕구에 해당 ; 위생요인은 매슬로우의 하위욕구, 즉 생리적·안전·사회적 관계 욕구에 해당된다.
- 충족의 경우 불만만 제거
위생요인이 충족될 경우 단지 직무에 대한 불만족의감소만을 가져올 뿐이지 직무만족감을 주지는 못한다. 예컨대 봉급, 상여금, 지도성 유형, 근무조건, 직장의 분위기, 행정가의 태도나 정책 등은 불만의 요인이 되나 봉급과 상여금을 올리고 근무조건을 개선한다고 해서 불만만 감소시킬 뿐이지 동기유발을 기대할 수 없다는 것이다.
참고문헌
조직행동론, 김종재, 서울: 박영사, 1991.

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