귀하가 경영혁신과 변화를 담당하는 실무 추진 책임자라 가정한다면, 현재 시점에서 가장 역점을 두어야 하는 부분은 무엇이라고 생각하십니까?

소개글

귀하가 경영혁신과 변화를 담당하는 실무 추진 책임자라 가정한다면, 현재 시점에서 가장 역점을 두어야 하는 부분은 무엇이라고 생각하십니까?에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 성공적인 경영혁신
2. 경영혁신을 위한 경영전략
3. 고객중심 조직
4. 조직의 융합
5. 경영혁신으로 조직변화
6. 조직변화의 전략
7. 경영혁신으로 인한 조직변화에 대한 인식변화
8. 창의적인 해결방안
참고문헌

본문내용

있다.
1) 작은 실패들이 각각 은폐된 채 누적되기 때문에 시간이 지남에 따라 더 큰 실패를 야기한다. 2) 사소한 실패도 용인되지 않기 때문에 실패가 신속하게 조정되지 않고 오히려 엄청난 무리가 따른다. 3) 실패가 성공으로 보이도록 자료들이 왜곡된다. 4) 부서의 책임자는 체면 때문에 도움을 줄 수 있는 타 부서의 동료들에게 자료를 제공하지 않는다. 5) 최고 경영층들은 부분적으로 허위보고를 받거나 아니면 보고를 듣지 못하기 때문에 부정확한 정보를 가지고 결정을 내린다. 따라서 다음에 실패가 노출되었을 때 더욱 해결하기가 힘들어진다. 6) 어떤 실패도 표면상에 나타나지 않기 때문에 조직내에서 학습이 행해지지 않는다.
이와 같이 현재의 실패를 인정하지 않고 이를 숨긴다면 더욱 더 큰 문제를 조직에 가져오게 된다. 따라서 실패의 초기에 미리 문제를 발견하고 새로운 해결 방법에 대한 끊임없는 실험을 행해야만 지속적인 개선 및 혁신을 가져올 수 있다. 실패는 늘 존재한다. 중요한 것은 똑같은 실패가 반복되지 않고, 그 실패가 성공의 원동력이 될 수 있는 경영 체제를 확립하는 것이다. 실패를 인정하면서도 조치를 취하지 않는다면 기업은 어려운 상황에 직면할 수밖에 없다. 일찍 실패를 깨닫고 손실을 줄일 수 있도록 노력해야 할 것이다. 99
참고문헌
『경영혁신을 통한 기업경쟁력강화 실천기법』, 전략기업컨설팅 , 2006
『디지털 조직개발 전략』, 전략기업컨설팅 , 2006
전략기업컨설팅 편, 『한국 5대업의 경영혁신사례』, 전략기업컨설팅 , 2004
LG주간경제 『경영자료』, LG주간경제 2003- 2006

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