의사결정에 있어서 상향식 의사결정과 하향식 의사결정에 대한 조사연구

소개글

의사결정에 있어서 상향식 의사결정과 하향식 의사결정에 대한 조사연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 의사결정에 있어서 상향식 의사결정
2. 의사결정에 있어서 하향식 의사결정
3. 신문지상이나 주변에서 이루어지는 수많은 의사결정 내용 중 실제사례
4. 결론 및 나의 의견
참고문헌

본문내용

장점을 대신하지 못하는 경우 의사결정의 딜레마에 빠지게 된다.
간단한 예를 들어보자. 모든 기업들은 수익성과 성장성을 동시에 추구하려 한다. 하지만 수익성을 최우선 목표로 하느냐 성장성을 목표로 할 것이냐에 따라 목표달성을 위한 실행전략이 달라지게 된다. 수익성 목표에 집중할 경우 원가 절감을 위한 실행 전략이 중요하다. 반면 성장성에 치중하려면 영업 활동의 강화가 전제되어야 한다. 영업 활동의 강화는 필연적으로 비용의 지출을 수반하기 때문에 수익성에는 부정적인 영향을 미친다. 이처럼 의사결정 과정에서 선택된 대안은 선택되지 못한 대안의 희생을 강요한다. 그렇기 때문에 두 마리 토끼를 다 잡고 싶으나 잡을 수 없는 상황에서 의사결정의 딜레마 현상은 더욱 심각해진다. 수익성, 성장성 결정의 딜레마 이외에도 경영의사결정 과정에서 흔히 목격되는 딜레마는 내부 의존 성장이냐 외부 의존 성장을 추구할 것이냐에 대한 성장 전략 결정의 딜레마, 단기 성과와 장기 성과 사이에서 겪게 되는 단기, 장기 성과 결정의 딜레마, 중앙 집권과 분권 경영 사이에서 발생하는 조직 구조 결정의 딜레마가 있다. 99
참고문헌
남기범, 「현대 정책학개론」, 조명문화사, 2009.

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