CEO-안철수

목차

Ⅰ. 서 론
　　1. 안철수, 그는 누구인가?
　　2. 안철수를 선택하게 된 계기

Ⅱ. 본 론
　1장. 안철수의 성장과정
　　1. 중, 고등학생 시절
　　2. 대학생 시절
　　3. 석사 학위 시절
　　4. 박사 학위 시절, 그리고 그 후
　2장. 기업 발전 도모방법
　　1. 원칙을 지킨다.
　　2. 본질에 충실한다.
　　3. 10년 후, 장기적인 시각으로 본다.
　3장. 그가 미친 영향
　　1. 국내 최초로 백신 프로그램 개발
　　2. 원칙과 신뢰중심 경영
　　3. 주가 급등
　4장. 안철수가 제안한 원칙
　　1. 자기 경영을 위한 원칙
　　2. 우리에게 필요한 리더쉽
　5장. 안철수의 리더쉽
　　1. 사이드 리더
　　2. 수퍼 리더
　　3. 혁신형 리더
　　4. 리더쉽 발휘 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더가 되는 1단계는 우선 스스로가 셀프리더가 되는 것이다. 다른 사람을 이끌기 전에 자기 자신을 이끌 줄 알아야 하는 것이다. 안철수 사장은, 본인 스스로가 나아갈 방향을 정하고 자기 자신에게 동기를 부여하는 셀프리더로서의 면모를 갖추고 있다.
안철수 사장은 직원들에게 일상의 대화나 교류를 통해서 직원 스스로가 긍정적 사고방식을 갖고 스스로 도전하게끔 동기를 부여한다. 뿐만 아니라, 직무 내적으로 보상을 해주는 제도는 직원스스로를 셀프리더로 이끌게 하는 좋은 수단이 되고 있다. 조직 전체가 셀프리더십의 가치를 받아들이기 위해 다른 기업과는 다르게, 안철수 연구소의 핵심가치의 으뜸은 직원 스스로의 자기개발에 두고 있다. 직원 스스로의 역량개발이 보다 나은 팀웍과 조직문화로 이어져 커다란 성과가 얻어지게 된다는 것이다.
안철수 사장은 이 과정에 있어, 수퍼 리더의 역할을 멋지게 보여주고 있다. 안철수 연구소의 발전을 위해 조직문화와 팀웍이 정착할 때까지 반드시 필요한 관심과 지원이라 생각된다. 이러한 그의 수퍼 리더로서의 면모가, 하급자들의 조직몰입, 동기유발, 역량증대로 이어져 오늘날의 안철수 연구소가 흑자 기업으로서 유지해 나갈 수 있는 가장 큰 요인이다.
3. 혁신형 리더
혁신형 리더란, 외적으로는 도전적이고 혁신적인 전략을 추구하나 조직내적으로는 참여적이고 개방적인 문화를 유지하는 유형을 의미한다. CEO 안철수 사장이 바로 이런 스타일이다. 그저 리더는 커다란 방향만 제시하는 수준에서 끝난다. 직원에게는 창의력을 발휘하여 여러 가지를 실험하고 개발 할 수 있는 기회가 늘 주어져 있는 것이다. 안철수 사장은 직원과 늘 함께 연구해나가는 같은 동료로서의 참여적 리더의 모습도 갖추고 있지만, 언제나 비전을 제시하며 발전과 도전을 늦추지 않는 혁신형 리더로서의 모습도 지니고 있는 것이다.
4. 리더쉽 발휘 사례
인터넷 대란 때, 상황을 빠르게 정리하고 문제점을 집어 내었다고 한다. 그는 많은 지식을 가지고 신뢰가 가는 발언을 많이 하며 회사뿐만 아니라 사회의 오피니언 리더로서의 역할을 한다. 그는 기업의 구성원이 모두 바뀌어도 핵심가치를 유지하며 사회에 기여하기를 바라는 장기적인 비전을 가지고 있다.
하지만 그가 사이드 리더의 성공원칙인 `예방' 정신에 입각한 문제의식을 철저하게 중시하면서도 큰 그림을 보고 있다는 것에 주목해야 한다. 안 사장이 성공한 사이드 리더가 된 비결이다. 즉, 잔소리꾼이 아니라 치밀하게 미래를 준비하는 사이드 리더인 셈이다.
Ⅲ. 결론
안철수라는 사람에 대해 일주일동안 조사하면서 투자한 나의 시간은 CEO의 노하우보다는 한 사람에 대해 깊이 생각해보는 시간이었다. 생각은 있지만 행동에는 옮기지 못했던 내 바보 같은 인생에도 무언의 가르침을 받았다.
CEO 안철수를 조사하면서, 올바른 경영철학이 어떤 것인지, 또 그것이 한 기업의 생존에 있어서 얼마나 중요한지 알게 되었다. 그가 말한 성공의 비결은, 기본과 원칙에 충실 하는 것이다. 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 그의 저서 제목처럼 '영혼이 있는 기업'을 만들 수 있다는 것을 보여준다.
그는 기업을 하나의 유기체로 보고 기업에도 가치관이 있어야 한다고 했다. 그래서 직원들 한명 한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다.
안철수는 학창시절 좋은 의사가 되기 위해서 얼마나 오랜 세월을 공부했었던가. 중고등학교 시절을 빼더라도 의대 재학과 석사, 박사 학위를 받고 군의관 복무까지 14년이라는 시간을 허비했다.
안철수가 늘 강조하는 삶인 열심히 사는 삶. 그는 14년의 세월이 전혀 아깝지 않다고 했다. 그렇게 열정을 쏟아 공부하면서도 배운 것이 많기 때문이다. 당장 자신에게 이롭든 이롭지 않든 해야 하는 일이라면 그 상황에서 최선을 다해서 책임을 완수하는 것이 옳다고 했다. 물론 먼저 하는 공부나 일이 다음에 할 공부나 일과 밀접한 관련이 있도록 인생을 설계해서 살 수 있다면 가장 효율적인 삶이 될 것이다. 그러나 더 중요한 것은 지금 주어진 일에 최선을 다하고 열심히 살아가고자 노력하는 생활 태도라고 생각한다.
피할 수 없는 상황이라면 다른 선택을 강구하거나, 그것도 아니라면 주어진 일에 최선을 다하는 것이 올바른 삶의 방식이라고 생각한다. 우리는 결국 자기 인생의 CEO, 즉 최고경영자인 셈이다. 불평은 인생만 낭비하는 일이다. 선택할 수 없는 상황이라 할지라도 거기에서 가치를 걸러내는 일이 중요하다.
지금 나 역시도 관광경영학과에 다니고 있지만 미래의 내 꿈은 은행원이 되는 것이다. 그래서 경영학을 복수전공으로 열심히 공부하고 있다. 안철수라는 사람을 조사하면서 내 인생에 대해 다시 돌이켜 보게 되었다.
나 역시도 비록 나중을 생각하면 필요 없어 보이는 관광이라는 학문과, 그것을 공부하는 과정에서 많은 깨달음을 얻고 있다. 우선 가장 큰 깨달음을 얻은 것은 2007년 전국일주를 하면서 나 자신과의 싸움에서 이기는 법이었다. 내 스스로가 한계를 설정하면 나의 한계는 거기인 것이다.
인생을 살면서 중요한 것은 지난 날 그 사람이 현재 살아가는 데 얼마나 도움이 되는 인생을 살았느냐가 아니라, 지금의 모습과 상관없는 일을 했더라도 얼마나 열심히 살았느냐가 더 중요한 것 같다.
앞으로 내가 무슨 일을 하게 될지는 완전히 장담은 못하겠다. 하지만 무슨 일을 하든지 최선을 다하고 열심히 살아서, 먼 훗날 지금을 돌아 봤을 때 지금을 후회하지 않도록 살아야겠다.
Ⅳ. 참고문헌
- < CEO 안철수, 영혼이 있는 승부 > 안철수. 김영사. 2001
- 안철수 연구소 홈페이지. http://home.ahnlab.com
- < CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은 > 안철수. 김영사. 2004
- < 컴퓨터 의사 안철수 네 꿈에 미쳐라 > 김상훈. 미래를 소유한 사람들. 2007
- 2009. 2. 13 조선일보 경제면
- < 디지털 시대, 새로운 CEO의 조건 > 박재림, 신현암. 삼성경제연구소. 2000.3
- < 컬러리더쉽 > 신완선, 더난출판사 2002

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