중소기업인적자원관리

소개글

중소기업인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

보시스템 구축, 작게는 리더십교육프로그램 설계/실시가 될 수도 있겠다.
2) 프로그램 설계/개발 : 1) 단계의 니즈가 구체화 되었다면 이제는 관련 프로그램을 설계해야 하겠다. 이 과정에서 목적과 대상, 학습자수준분석, 교육내용, 평가항목, 학습절차와 전략 등이 만들어 진다고 할 수 있겠다.
3) 다음으로 프로그램 운영과 평가 및 피드백이 있다.
목적한 프로그램을 대상자로 하여금 교육에 참여케 하고, 지원하며 종료시 적절한 평가를 통해 교육성취도를 알아보거나 향후 발전적 내용을 도출해 볼 수 있겠다.
이러한, 과정은 어떠한 정도로 접근하느냐에 따라 범위와 깊이가 달라진다. 근래에는, 단순히 원하는 프로그램을 제공하는 서비스에서 부터, 위의 1)의 단계인 니즈 구체화 부터 전체적인 부분을 지원하는 등의 여러가지 HRD컨설팅 서비스가 제공되고 있다. 이러한, 전문가들의 도움을 받아 보는 것도 방법이 될 수 있겠다.
7. 끝맺으며
대기업은 중소기업이 모태가 되어 형성이 되었고, 지금도 수많은 중소기업들이 만들어졌다가 사라지기를 반복하고 있다. 겉으로 보기에는 가장 큰문제가 자금인 것 처럼 보일 수밖에 없으나 실지 그 모든 이면의 중심에는 사람이라는 절대 간과할 수 없는 문제가 있는 것이다.
나의 마지막 결론은 어떠한 형태로의 인적관리가 되든 꼭 인적자원을 위한 관리가 아닌 그러한 ‘사람’이 중심이 된다면, 중소기업 인적자원으로써의 문제점을 밟고 중소기업이기 때문에 혜택을 볼수 있는 인적자원이 될 것이다.
참고 문헌 및 싸이트
전국경제인 연합회 싸이트
신. 인적자원 - 명경사
세계경제연구소(IGM) 웹싸이트
등

키워드

중소기업인적자원관리,   인적관리,   인적자원관리의 중요성