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서 리더십이란 \"\'리더십은 아래 위의 상하관계가 아니라 옆으로 동등하게 같이 가야한다. 서로 중요성이 있음을 인식하고 서로 진실되게 좋은점,나쁜점을 거짓없이 서로 이야기해야 발전할 수 있고 변화를 두려워하지 않는 마음이다.\"라며 권위적이 아닌 소통을 말하였습니다. 이처럼 본받을 법한 그녀의 리더십을 영상으로 보시겠습니다.
‘박칼린 리더십’에 관한 결론으로는 리더는 반드시 필요합니다. 조직을 이끌어가는 중심이 있어야 되기 때문입니다. 그러나, 그 리더는, 권위적 ‘지도자’가 아닌, 자연스럽고 솔직하며, 구성원의 옆에 늘 있는 친근한 ‘동반자’가 되어야 합니다.
박칼린은 ‘리더는 자기가 선택할 수 있는 자리가 아니다. 따라주는 사람이 있어야 되는, 남이 만들어주는 자리다. 따라서 리더는 구성원의 장·단점을 파악하고 역할을 잘 배분해 주어야 한다.’라고 말하였습니다. 이러한 박칼린의 리더십이 있었기에 남자의 자격 합창단은 성공리에 막을 내릴 수 있었다고 생각하며 앞에 동영상에서 보았듯이
近者說遠者來 (근자열 원자래), 즉 가까이 있는 내 사람들을 움직이면 멀리 있는 성공도 나를 찾아온다는 진리를 깨닫게 해준 박칼린의 리더십에 고개 숙여 경의를 표합니다.
‘박칼린 리더십’에 관한 결론으로는 리더는 반드시 필요합니다. 조직을 이끌어가는 중심이 있어야 되기 때문입니다. 그러나, 그 리더는, 권위적 ‘지도자’가 아닌, 자연스럽고 솔직하며, 구성원의 옆에 늘 있는 친근한 ‘동반자’가 되어야 합니다.
박칼린은 ‘리더는 자기가 선택할 수 있는 자리가 아니다. 따라주는 사람이 있어야 되는, 남이 만들어주는 자리다. 따라서 리더는 구성원의 장·단점을 파악하고 역할을 잘 배분해 주어야 한다.’라고 말하였습니다. 이러한 박칼린의 리더십이 있었기에 남자의 자격 합창단은 성공리에 막을 내릴 수 있었다고 생각하며 앞에 동영상에서 보았듯이
近者說遠者來 (근자열 원자래), 즉 가까이 있는 내 사람들을 움직이면 멀리 있는 성공도 나를 찾아온다는 진리를 깨닫게 해준 박칼린의 리더십에 고개 숙여 경의를 표합니다.
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