목차
1. 삼성전자의 BCG 매트릭스
2.삼성전자의 BCG매트릭스의 분석결과에 대한 전략
2.삼성전자의 BCG매트릭스의 분석결과에 대한 전략
본문내용
자나 마케팅투자가 상대적으로 적은 사업부분들로 실제 기업의 수익에 가장 큰 부분을 차지한다.
즉,성장률이 낮은시장에서 선도적인 지위를 구축하고 있고, 이곳에서 많은 잉여자금이 창출됨으로써 이러한 잉여자금은 새로이 별로 부각되는 사업이나 물음표형 사업의 주요 투자 자원으로 활용하여야 할 것이다.
( 유지전략, 현상유지 )
④ 삼성전자의 경우 DOG 영역에 있는 PDP모듈의 경우 이미 시장이 포화상태인데다 다른 경쟁기업에 의해 기업의 시장 점유율이나 이익이 매우 작은 혹은 없는 상황이다. 즉, 약한 경쟁력을 가진 사업 단위로써 이에 대하여 삼성전자가 취해야 하는 전략은 장기적 혹은 단기적으로 제거하는 것이다. Dog는 저성장시장에 있으므로 대개 기존시장점유율의 유지노력이 그다지 의미가 없으며 따라서 더 이상 투자지원을 하지 않게 된다. 그러므로 삼성전자의 경우 장기적인 제거의 차원에서 수확전략을 취하거나 사업단위의 보유 자체가 삼성전자에 자금압박을 초래한다면 단기적인 입장에서 철수전략을 택해야 한다. 철수전략을 취할 때 한꺼번에 유입되는 자금을 다른 사업단위에 지원하거나 새로운 사업단위를 개발, 인수하는데 사용할 수 있다.
( 수확전략 혹은 철수전략 )
즉,성장률이 낮은시장에서 선도적인 지위를 구축하고 있고, 이곳에서 많은 잉여자금이 창출됨으로써 이러한 잉여자금은 새로이 별로 부각되는 사업이나 물음표형 사업의 주요 투자 자원으로 활용하여야 할 것이다.
( 유지전략, 현상유지 )
④ 삼성전자의 경우 DOG 영역에 있는 PDP모듈의 경우 이미 시장이 포화상태인데다 다른 경쟁기업에 의해 기업의 시장 점유율이나 이익이 매우 작은 혹은 없는 상황이다. 즉, 약한 경쟁력을 가진 사업 단위로써 이에 대하여 삼성전자가 취해야 하는 전략은 장기적 혹은 단기적으로 제거하는 것이다. Dog는 저성장시장에 있으므로 대개 기존시장점유율의 유지노력이 그다지 의미가 없으며 따라서 더 이상 투자지원을 하지 않게 된다. 그러므로 삼성전자의 경우 장기적인 제거의 차원에서 수확전략을 취하거나 사업단위의 보유 자체가 삼성전자에 자금압박을 초래한다면 단기적인 입장에서 철수전략을 택해야 한다. 철수전략을 취할 때 한꺼번에 유입되는 자금을 다른 사업단위에 지원하거나 새로운 사업단위를 개발, 인수하는데 사용할 수 있다.
( 수확전략 혹은 철수전략 )
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