본문내용
이끌어나갈 수 있는 원동력이라고 생각하기 때문이다.
난 100년 기업의 사례를 보고 내 생각을 정리 하던 중 하나의 문장이 생각났다. ‘어차피 사람이 하는 일’ 이라는 문장이 생각이 난것이다. 기업도 회사도 기업문화도 내 집단도 ‘사람’이 하는 일이다. 이러한 사람(직원)을 내(CEO) 편으로 이끌고 나와 같은 꿈을 꾸고 나와 같은 책임감과 헌신성을 심어주는 것이 나(CEO)의 가장 큰 숙제라고 보며, 회사의 하나하나의 결정을 모든 직원의 생각을 수렴할 수는 없지만, 최대한의 직원의 의견을 반영하고 의사소통하는 경로를 꽤하여야 모두에게 존경받는 CEO, 모두에게 으뜸이 되는 기업이 될 수 있다고 깨달았기 때문이다.
모두에게 적합한 기업을 만들기 불가능하지만, 모두의 생각을 할 수 있고 모두와 의사소통하는 기업은 CEO의 능력에 따라 가능하다고 생각한다. 나는 기업을 만들어 나가는 CEO의 꿈을 가지고 있기 때문에 모두와의 소통, 모두와의 의사소통으로 직원 한명 한명이 자신의 집처럼 편안하고 소속감과 자주의식을 갖게 하는 것이 나의 꿈이며, 나 또한 모두가 함께 한 꿈을 꿀 수 있도록 유도하고 이끌어 나갈 수 있는 주인이 되기 위해 노력해 나갈 것이다.
난 100년 기업의 사례를 보고 내 생각을 정리 하던 중 하나의 문장이 생각났다. ‘어차피 사람이 하는 일’ 이라는 문장이 생각이 난것이다. 기업도 회사도 기업문화도 내 집단도 ‘사람’이 하는 일이다. 이러한 사람(직원)을 내(CEO) 편으로 이끌고 나와 같은 꿈을 꾸고 나와 같은 책임감과 헌신성을 심어주는 것이 나(CEO)의 가장 큰 숙제라고 보며, 회사의 하나하나의 결정을 모든 직원의 생각을 수렴할 수는 없지만, 최대한의 직원의 의견을 반영하고 의사소통하는 경로를 꽤하여야 모두에게 존경받는 CEO, 모두에게 으뜸이 되는 기업이 될 수 있다고 깨달았기 때문이다.
모두에게 적합한 기업을 만들기 불가능하지만, 모두의 생각을 할 수 있고 모두와 의사소통하는 기업은 CEO의 능력에 따라 가능하다고 생각한다. 나는 기업을 만들어 나가는 CEO의 꿈을 가지고 있기 때문에 모두와의 소통, 모두와의 의사소통으로 직원 한명 한명이 자신의 집처럼 편안하고 소속감과 자주의식을 갖게 하는 것이 나의 꿈이며, 나 또한 모두가 함께 한 꿈을 꿀 수 있도록 유도하고 이끌어 나갈 수 있는 주인이 되기 위해 노력해 나갈 것이다.
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