삼성 분석 보고서

소개글

삼성 분석 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
1. 삼성의 시작
　(1) 이병철의 성장과정과 삼성의 역사
　(2) 이건희의 성장과정
　(3) 이건희의 삼성
2. 97년(IMF)까지의 삼성
　(1) 삼성의 조직 구조의 변화
　(2) 조직문화관점에서 본 삼성의 위기와 성공요인
　(3) Kotter의 변화의 추진관점에서 본 삼성
3. 97년(IMF)이후 삼성의 위기 극복
　(1) technology
　(2) product and service
　(3) strategy and structure
　(4) culture
　(5) IBM과 삼성의 비교 연구
4. 삼성의 미래
　(1)3세 경영 체제 (삼성의 리더십 승계)
　(2)삼성의 청사진

결론

본문내용

로 5~10년간은 퓨전기술이 큰 흐름을 형성해 나갈 것이고, 반도체는 이런 흐름을 주도하면서 로봇사업이나 생명과학, 에너지, 환경 등의 부문에서도 큰 트렌드를 이끌어 나갈 것이라고 밝혔다. 이러한 삼성의 전문경영자의 입장은 앞으로 삼성의 미래전략 사업이 어느 방향으로 갈지를 가늠하게 해준다.
삼성은 최근 차세대 전략사업을 발굴해 미래를 대비한다는 계획으로 나노, DNA칩, 3D(3차원)동영상사업 등을 준비하고 있는 것으로 알려졌다. 하지만 이들 사업은 이재용씨가 찾고 있는 미래 전략 사업이기보다는 삼성이 진행하고 있는 사업을 강화하는 과정에서 찾아 낸 부산물이란 게 대체적인 시각이다. 삼성 관계자는 "삼성은 아직까지 신수종 사업에 대해 발표한 적이 없다"며 "차세대 메모리, 나노기술, 바이오칩, 3D사업 등은 반도체와 통신사업을 깊이 있게 추진하는 과정에서 필연적으로 발생하는 아이템"이라고 말했다. 이 관계자는 "D램 이후에 플래시메모리를 새로운 주력사업을 육성하고 있듯이 차세대 메모리와 DNA칩 등은 반도체 사업의 연속선상에서 이뤄지는 사업이며 통신에서도 휴대폰 동영상 서비스에 3D기술을 도입하는 것도 같은 이치"라며 "이 사업들은 이 회장 이후 삼성이 먹고 살 수 있는 사업이 아니다"라고 일축했다. 삼성의 다른 관계자는 "이 상무가 본격적인 경영수업을 받은 것이 그리 오래되지 않은 상황이며 이 기간 동안에 삼성을 속속들이 알기도 쉽지 않은 일"이라며 "하지만 이제부터는 이재용씨가 미래의 삼성을 이끌어갈 아이템을 찾아야 할 시기"라고 말했다. 따라서 이재용씨의 경영일선 등장은 `포스트 이건희 회장' 이후에 삼성을 먹여 살릴 미래전략사업이 정해지는 것과 궤를 같이할 것으로 보인다.
아직 남아 있는 경영권 승계문제와 사회적 책임
하지만 삼성의 미래를 책임질 이재용씨 또한 그 자신이 삼성의 이킬레스건이 될 가능성이 높다. 대외적인 비난은 물론이고, 대내적으로도 그가 할아버지와 아버지가 가진 카리스마를 가질수 있을까 하는 것이다. 카리스마는 실적과 경륜을 바탕으로 형성된다. 한 임원은 “이건희 회장 취임 이후 이병철 회장 때의 측근들을 제거하는 데만 수년이 걸렸다”면서 “이재용씨 에게는 그 작업이 그리 쉬워 보이지 않는다”고 말했다. 사내는 그렇다 치고 외부의 시각은 더욱 우려할 만하다. 참여연대는 지속적으로 이재용씨에 대한 감시를 할 것이다. 조영호 아주대 교수의 얘기다. “삼성이 내부적으로 인간미와 도덕성을 그렇게 외치고 사회 공헌 활동을 위해 엄청난 투자를 하고 있는데도 불구하고 삼성에 대한 세인들의 시선이 곱지 못한 것은 왜일까 여느 기업이 10을 잘못한 것보다는 삼성이 1을 잘못한 것에 대해 여론은 더 흥분하는 경향이 있다. 아마도 이는 1등 기업에 대한 기대가 높기 때문일 것이고 베일에 가려진 오너에 대한 부정적인 그림자일 수도 있다. 아니면 오너 경영의 근본적인 약점일 수도 있다.” 또다른 경영학 교수는 “삼성이 활발하게 사회 공헌 활동을 전개해 왔으나 자원과 노력의 투입에 비춰 사회적 평가가 인색한 원인은 ‘일등기업에 대해 사회가 바라는 기대’와 ‘삼성이 실제로 하는 기업 행동’이 일치하지 않기 때문”이라고 말했다.
이처럼 삼성은 앞으로 세계의 경쟁가운데 전략적인 사업을 발굴해 키워나가야 하는 과제 외에도 이를 이끌어 나갈 이재용씨의 경영권 승계완수와 사회적인 부정적인 이미지들을 타파해 나가야 한다.
3. 삼성의 미래
삼성의 미래는 앞에서 언급한 것과 같이 마냥 순탄하지만은 않다. 하지만 삼성이 지금까지 숱한 미래의 불확실성들을 제치고 우리나라를 대표하는 기업으로서 성장했듯이, 앞으로도 지금까지처럼 선전할 것을 믿어 의심치 않는다. 삼성의 미래를 이끌어 나가게 될 이재용씨의 지금보이는 미숙한 부분들은 그가 실무경험을 쌓아가며 주변의 전문경영인들의 도움을 받아 충분히 극복할 수 있을 것이라고 본다. 하지만 사회적으로 ‘일류기업, 일등기업 삼성’에 대한 믿음을 주기 위해서는 삼성그룹과 삼성일가의 좀 더 겸손하고 겸허한 태도가 요구된다고 본다. 사회구조와의 불화, 무노조, 지배구조등의 사회적 이슈들이 하나하나 해결된다면 삼성은 세계적으로 존경받는 기업이 될 것이다.
결론
2006년 삼성은 먹거리 창출을 위해 FT라는 새로운 용어를 들고 나왔다. IT, BT, NT 이 세 가지의 결합이 IT산업 이후 나가야할 방향이라고 제시하고 있는 것이다. 고 이병철 회장의 삼성 설립과, 이를 강력하게 뒷받침하고 있는 이건희 현 회장, 그리고 앞으로 FT라는 새로운 Vision을 제시함으로 나가야 할 방향을 제시한 삼성전자, 과거, 현재, 미래 세가지 측면으로 삼성을 보았을 때, 관료적인 조직구조에도 불구하고, 비교적 유연하게 움직이는 삼성전자의 조직은 앞으로 엄청난 발전 가능성을 내포하고 있다고 하겠다. 삼성이 앞으로 세계 최고의 기업이 되느냐 아니면 도태되어 버리느냐하는 문제는 현재 강력한 리더쉽을 발휘하고 있는 이건희 회장과 위에서 알아본 이재용씨에게 달려 있다고 하겠다.
참고자료
▷▶ 인터넷 사이트
- 삼성그룹 홈페이지 : 삼성월드 (http://www.samsung.co.kr)
- 삼성전자 홈페이지 (http://www.sec.co.kr)
- 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
- http://kr.yahoo.com/
- http://www.empas.co.kr
- http://www.lycos.co.kr
- http://www.naver.com/
▶▷ 참고 문헌
- 삼성초고속 성장의 원동력 이건희 개혁 10년 (김성홍, 우인호 지음 : 김영사)
- Samsung Rising 삼성전자 왜 강한가 (한국경제신문 특별 취재팀 : 한국경제신문)
- CEO의 12가지 비전 구조조정의 시기와 과정 (스전룽 지음 : 이지북)
- 기업의 생존을 위한 구조조정 전략 (경영학 박사 류진국 지음 : 진한도서)
- 성공을 위한 미래전략 블루 오션 전략 (김위찬, 르네 마보안 지음 : 교보문고)
- CEO Information (제 303호) 구조조정에 성공한 기업들 (김종년 수석연구원)
- 삼성전자 30년사 1999
- 프로세스 조직의 도입방안, 송상호, 논문

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