목차
Ⅰ. 동남아시아 시장에서의 성공 ……………3
Ⅱ. 프랑스문화에 대한 동경 …………………4
Ⅲ. 한류열풍 효과 ……………………………5
Ⅳ. 커피숍의 사이드메뉴 ……………………6
Ⅴ. 향후 전망……………………………………6
Ⅱ. 프랑스문화에 대한 동경 …………………4
Ⅲ. 한류열풍 효과 ……………………………5
Ⅳ. 커피숍의 사이드메뉴 ……………………6
Ⅴ. 향후 전망……………………………………6
본문내용
뚜레쥬르 해외시장
진출전략 보고서
목 차
Ⅰ. 동남아시아 시장에서의 성공 ……………3
Ⅱ. 프랑스문화에 대한 동경 …………………4
Ⅲ. 한류열풍 효과 ……………………………5
Ⅳ. 커피숍의 사이드메뉴 ……………………6
Ⅴ. 향후 전망 …………………………………6
Ⅰ. 동남아시아 시장에서의 성공
지난달 31일 CJ푸드빌과 관련업계 등에 따르면, 지난해 12월 캄보디아 프놈펜에 문을 연 뚜레쥬르 캄보디아 1호점이 개점 한 달 만에 국내 최고 매출을 자랑하는 뚜레쥬르 3대 매장인 서울 강남 신사동 가로수길, 대학로, 중구 쌍림동 CJ빌딩 매장과 비슷한 수준의 매출을 올린 것으로 조사됐다.
뚜레쥬르는 해외시장에 진출하여 높은 실적을 올리고 있다. 국내시장에서 우수한 기업역량을 바탕으로 지속적인 이익을 창출하여 왔으며 그 영향력이 해외시장으로 확대되고 있는 것이다.
뚜레쥬르는 제빵업체들 중에서도 높은 인기를 누리고 있는 기업이다. 고객들의 요구를 효과적으로 충족시킴으로서 지속적인 성장을 이어왔다. 고객만족경영을 통해서 기업의 가치를 향상시켜 온 것이다.
뚜레쥬르는 국내시장에 머무르지 않고 해외시장을 공략함에 있어서 적극적인 움직임을 보이고 있다. 국내시장은 이미 치열한 경쟁으로 포화상태에 도달했기 때문에 해외시장으로 눈을 돌리고 있는 것이다.
뚜레쥬르는 해외시장에 진출함에 있어서 동남아시아 시장을 집중적으로 공략하고 있다. 동남아시아 시장은 급격한 인구의 증가와 경제의 발전에 따른 소비여력이 큰 시장이기 때문이다.
이미 뚜레쥬르는 동남아시아 시장에 진출하여 수익을 창출하고 있으며 매장을 확대하고 있는 상황이다. 현지에 맞는 경영방식을 채택함으로서 고객의 만족을 이끌어내고 시장의 점유율을 확대하게 되었다.
Ⅱ. 프랑스문화에 대한 동경
뚜레쥬르 관계자는 \"캄보디아 역시 지난 세기 프랑스의 강력한 영향력 아래에 있었기 때문에 상류층이 프랑스 문화에 대한 동경을 갖고 있다\"며 \"나이 든 부유층 여성을 중심으로 처음에는 프랑스 베이커리인 줄 알고 찾은 뒤 나중에 한국 브랜드임을 알아도 입맛에 맞기 때문에 계속 이용하는 것\"이라고 설명했다.
뚜레쥬르는 동남아시아 시장에 진출함에 있어서 그 나라의 문화를 고려한 경영방식을 실시하고 있다. 해당 국가의 나라가 갖고 있는 고유한 문화를 파악하고 경영활동에 이를 반영하는 것이다.
캄보디아 시장에 진출함에 있어서 프랑스문화를 기업의 경영방식에 도입하였다. 점포의 인테리어부터 시작해서 다양한 요소를 프랑스에 대한 느낌이 전달되도록 설정한 것이다.
캄보디아의 국민들은 프랑스에 대한 동경의식이 있는데 뚜레쥬르가 이러한 고객들의 성향을 제대로 파악한 결과이다. 프랑스의 향수를 좋아하는 캄보디아의 고객들은 뚜레쥬르의 상품을 지속적으로 구매하고 있다.
기업이 해외시장을 진출함에 있어서 해당 국가의 문화를 고려하는 것은 굉장히 중요한 일이다. 국가마다 문화가 상당한 차이를 보이기
진출전략 보고서
목 차
Ⅰ. 동남아시아 시장에서의 성공 ……………3
Ⅱ. 프랑스문화에 대한 동경 …………………4
Ⅲ. 한류열풍 효과 ……………………………5
Ⅳ. 커피숍의 사이드메뉴 ……………………6
Ⅴ. 향후 전망 …………………………………6
Ⅰ. 동남아시아 시장에서의 성공
지난달 31일 CJ푸드빌과 관련업계 등에 따르면, 지난해 12월 캄보디아 프놈펜에 문을 연 뚜레쥬르 캄보디아 1호점이 개점 한 달 만에 국내 최고 매출을 자랑하는 뚜레쥬르 3대 매장인 서울 강남 신사동 가로수길, 대학로, 중구 쌍림동 CJ빌딩 매장과 비슷한 수준의 매출을 올린 것으로 조사됐다.
뚜레쥬르는 해외시장에 진출하여 높은 실적을 올리고 있다. 국내시장에서 우수한 기업역량을 바탕으로 지속적인 이익을 창출하여 왔으며 그 영향력이 해외시장으로 확대되고 있는 것이다.
뚜레쥬르는 제빵업체들 중에서도 높은 인기를 누리고 있는 기업이다. 고객들의 요구를 효과적으로 충족시킴으로서 지속적인 성장을 이어왔다. 고객만족경영을 통해서 기업의 가치를 향상시켜 온 것이다.
뚜레쥬르는 국내시장에 머무르지 않고 해외시장을 공략함에 있어서 적극적인 움직임을 보이고 있다. 국내시장은 이미 치열한 경쟁으로 포화상태에 도달했기 때문에 해외시장으로 눈을 돌리고 있는 것이다.
뚜레쥬르는 해외시장에 진출함에 있어서 동남아시아 시장을 집중적으로 공략하고 있다. 동남아시아 시장은 급격한 인구의 증가와 경제의 발전에 따른 소비여력이 큰 시장이기 때문이다.
이미 뚜레쥬르는 동남아시아 시장에 진출하여 수익을 창출하고 있으며 매장을 확대하고 있는 상황이다. 현지에 맞는 경영방식을 채택함으로서 고객의 만족을 이끌어내고 시장의 점유율을 확대하게 되었다.
Ⅱ. 프랑스문화에 대한 동경
뚜레쥬르 관계자는 \"캄보디아 역시 지난 세기 프랑스의 강력한 영향력 아래에 있었기 때문에 상류층이 프랑스 문화에 대한 동경을 갖고 있다\"며 \"나이 든 부유층 여성을 중심으로 처음에는 프랑스 베이커리인 줄 알고 찾은 뒤 나중에 한국 브랜드임을 알아도 입맛에 맞기 때문에 계속 이용하는 것\"이라고 설명했다.
뚜레쥬르는 동남아시아 시장에 진출함에 있어서 그 나라의 문화를 고려한 경영방식을 실시하고 있다. 해당 국가의 나라가 갖고 있는 고유한 문화를 파악하고 경영활동에 이를 반영하는 것이다.
캄보디아 시장에 진출함에 있어서 프랑스문화를 기업의 경영방식에 도입하였다. 점포의 인테리어부터 시작해서 다양한 요소를 프랑스에 대한 느낌이 전달되도록 설정한 것이다.
캄보디아의 국민들은 프랑스에 대한 동경의식이 있는데 뚜레쥬르가 이러한 고객들의 성향을 제대로 파악한 결과이다. 프랑스의 향수를 좋아하는 캄보디아의 고객들은 뚜레쥬르의 상품을 지속적으로 구매하고 있다.
기업이 해외시장을 진출함에 있어서 해당 국가의 문화를 고려하는 것은 굉장히 중요한 일이다. 국가마다 문화가 상당한 차이를 보이기
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