[경영,경제] HP의 핵심 경영 이론

소개글

[경영,경제] HP의 핵심 경영 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ｉ. 서 론

II. 본 론
1. Hewlett Packard의 핵심역량
1) HP의 핵심역량 트리 : HP Way

2) HP의 핵심역량 요약
(1) 현재 핵심역량
(2) 향후 보유할 핵심역량

2. HP의 인사관리 활용 사례

Ⅲ. 결 론

본문내용

을 평가할 수 있다. 기업은 인력으로 구성된 조직과 조직이 전략적으로 펼쳐나가는 사업에 있어서 성패가 좌우된다고 할 수 있다. 지식 경영, 디지털 사회, 정보화 사회, 인간 자원의 중요성이 대두되는 오늘날 휴렛 팩커드의 HP Way의 40년 전 시스템들까지 타 기업들에게 모범사례로 벤치마킹 되고 있다. 물론 피오리나의 개혁으로 인하여 HP의 조직은 개편되었지만 HP Way에서 중요하게 다루었던 개인의 리더십과 역량 발휘가 다른 기업들에게서 다른 이름의 HP Way로 발견되고 있다. 인재를 보는 시각이 변화하고 있는 요즘 시대에 있어서 조직의 개인에 대한 목표 일치감은 매우 중요하다. 기업은 조직의 가치가 개인의 가치가 되기도 하지만 인재채용에 따라 기업의 가치가 달라질 수 도 있다. 인간 네트워크의 합리적인 배치와 조직 부서별로의 능력발휘를 위한 동기부여와 복지 제도 등 HP만이 아닌 모든 기업이 인적 자원의 효율적 활용이 필요하며 훌륭한 인재를 탄생시키기 위해서는 기업의 지원과 아낌없는 투자가 뒷받침되어야 할 것이다. 기업의 경쟁력은 곧 인재의 경쟁력을 의미한다. 오늘날과 같은 지식정보화 사회에서 인재는 곧 기업의 자산이요 경쟁력의 원천이다. 그래서 모든 기업들이 훌륭한 인재를 유치하고 양성하려고 노력하고 있는 것이다. 따라서 기업경쟁력의 관건은 얼마나 훌륭한 인재를 많이 확보하고 이를 통하여 부가가치를 올리고 있느냐에 달려 있다. 기업은 한마디로 문화 공동체이다. 조직원의 사고와 행동을 규율하고 결속을 도모하는 기업 가치관은 그 자체가 경영 인프라이며, 조직을 한 방향으로 힘을 집중하여 경영의 효율성과 성과를 높이는 데 결정적인 역할을 한다. 조직원들 간에 공유된 가치가 없이는 역량을 집중시킬 수가 없으며 조직도 와해되고 마는 것이다. 그래서 눈에 보이지 않는 기업 가치관의 중요성은 아무리 강조하여도 지나치지 않다. 기업에 아무리 뛰어난 인재가 있다고 하더라도 조직 내 가치관을 공유하지 못한다면 조직의 구심력을 약화시키고 조직문화에 해를 끼치게 되는 것이다. 세계 최고의 기업으로 알려진 HP는 이미 50년대에 HP 이념과 목표를 공식화하고 HP Way에 맞게 적응할 수 있는 능력과 적성을 강조하고 있으며, 직원들은 경영철학을 자신의 삶의 방식 일부로 받아들이고 있다. 이 가운데 성과도 높고 조직 가치관도 높은 인재에게는 스톡옵션을 부여하며, 조직 가치관의 수용은 높으나 성과가 낮은 사람에게는 새로운 기회를 제공하나 성과 여부에 관계없이 가치를 공유하지 못하는 사람은 조직을 떠나게 하고 있다. 단기적으로 아무리 실적과 성과가 높아도 조직의 가치를 공유하지 못한다면 기업의 결속과 발전에 장애가 된다고 여기기 때문이다. M&A 기업 가운데 많은 기업들이 실패를 맛보는 이유 가운데 하나는 조직을 물리적(구조, 시스템 등) 통합에만 신경을 쓰고, 화학적(문화, 정신, 가치관 등) 요인들을 고려하지 않았기 때문이다. 결국, 인간의 정신이 육체를 지배하듯이 기업이나 국가에 있어서도 가치관이 구조와 시스템을 지배하는 것이다. 그런데 우리의 현실을 보면, 기업에 몸담고 있는 많은 사람들이 기업의 가치와 존재이유를 명확히 인정 또는 공유하지 못한 채, 공유 가치와 성과를 별개의 것으로 인식하는 경향이 있다. 이는 눈으로 보이는 것만이 실존하는 것으로 생각하는 인식의 우(愚)를 범하는 것처럼 가치공유의 중요성을 간과한 데서 오는 결과라고 생각한다. IMF 사태 이후 가치관이 혼란한 이 시기야말로 우리는 기업의 본질과 역할은 분명한지, 기업을 바라보는 기업관은 올바른지, 조직 내 공유해야 할 가치관을 명확히 하고 전략적 차원에서 조직문화 공동체를 재정비할 시기라고 생각한다.

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경영,   경제,   HP,   핵심 경영 이론