[파생상품 관련] 위기관리 실패사례 - ‘메탈게젤샤프트’ 사례

소개글

[파생상품 관련] 위기관리 실패사례 - ‘메탈게젤샤프트’ 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

시금 갖게 되어 회사에 엄청난 손실을 가져오게 하였다.
MGRM사의 사례는 우리에게 몇 가지 시사점을 알려주는 것 같다.
우선 MGRM은 구매자들과의 장기 공급계약을 체결하여 시장의 위험에 대처할 수 있는 여력이 없었다. 만약 수익구조가 5년 이상이 아니라 단기였다면 회사는 다양한 전략을 활용하여 마진콜을 대비 할 수 있었을 것이다.
그리고 MGRM은 원유가격하락에 대한 대비가 충분하지 못했다. 이는 회사 관리자들이 과거 원유가격상승의 추세를 너무 믿었고 선물거래의 증거금의 규모를 파악하지 못했기 때문이라고 생각한다.
또한 갑작스럽게 모든 헤지거래를 청산한 것이 메탈게젤샤프트 사의 가장 큰 실수라고 생각한다. 당장의 위험을 이겨내려고 MGRM은 모든 헤지거래를 종결하면서 다가올 위험에 대해서는 생각을 하지 못한 것이다. MGRM은 헤지거래를 청산하기 보다는 헤지비율을 적당히 조절하면서 미래에 다가올 다른 리스크에 대한 대비도 했어야 한다고 생각한다.
‘메탈게젤샤프트’ 사례를 조사하면서 파생상품에 대해 조금 이해한 것 같다. 그동안 나는 파생상품을 제대로 공부해볼 기회가 없었기 때문이다. 그리고 회사가 위험을 회피하는 다른 전략들을 조사해보고 싶다.

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