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메탈게젤샤프트 사의 가장 큰 실수라고 생각한다. 당장의 위험을 이겨내려고 MGRM은 모든 헤지거래를 종결하면서 다가올 위험에 대해서는 생각을 하지 못한 것이다. MGRM은 헤지거래를 청산하기 보다는 헤지비율을 적당히 조절하면서 미래에
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실이 증폭되었으며, 추가증거금 충당을 위한 자금소요가 증가하였다.
메탈게젤샤프트사의 사례는 다음과 같은 교훈을 준다. 첫째, 영업전략상의 문제로 회사규모에 비해 과도한 장기공급계약을 체결하여 일관성 있는 전략을 유지할 수 없었
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투자자들간의 차별적 대우
4) 발행기업의 압력행사
2. 이해상충의 통제 필요성
Ⅶ. 증권회사(증권사)의 파산 사례
1. 베어링은행 파산사건
2. 메탈게젤샤프트사 파산사건
Ⅷ. 향후 증권회사(증권사)의 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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메탈게젤샤프트사 파산사건
Ⅴ. 위험관리(리스크관리)와 지식관리
1. 지식과 리스크
2. 리스크관리 체제(Risk management framework)
Ⅵ. 위험관리(리스크관리)의 현황
1. 위험관리 조직
2. ALM 시스템의 개발
3. ALM 시스템의 활용
4. 종합평가
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Metallgesellschaft 메탈게젤샤프트
20.Deutsche Bank 도이체 방크
21.Dresdner Bank 드레스드너 방크
22.Kreditanstalt fur Wiederaufbau 독일재건은행
23.Commerz bank 코메르츠 방크
24.Allianz 알리안츠
25.튀센크루프(ThyssenKrupp)
- 알프레드 크루프
26.D
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