[인적자원관리] 기업의 복리후생

소개글

[인적자원관리] 기업의 복리후생에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 복리후생이란
2. 복리후생의 유형
3. 복리후생의 활용 이유
4. 대한한공의 복리후생 사례
5. 결론

본문내용

직원에 대한 포괄적 항공 산업 보건관리 활동
-1차 의료 서비스 제공
-항공 승무원신체검사 전문 의료기관 업무
-전 직원 건강 검진 업부 (특수항목 포함)
-기초체력측정 및 운동 상담
-영양상담
-각종보건관리 업무
4) 공부를 하고 싶어요.
· 자녀 학자금 지원 : 중/고/대학교 자녀 학자금 지원
· 해외 유학 자녀 및 해외 주재원 자녀 학자금 지원
· 보육비 지원
· 직원 대학원 장학금 지원 : 인하대 국제물류대학원, 항공대 특수 대학원 등
5) 사회보장 및 기타 복리후생
· 신용협동조합 운영
· 국민연금, 개인연금 지원
· 건강보험, 고용보험, 산재보험, 자가 보험(암 및 질병 대상) 지원
· 사내 근로복지기금 운영
· 취미반 활동 지원: 등산, 축구, 테니스, 볼링, 사진, 회화반 등 33개 취미반
· 헬스클럽 및 수영장 운영
· 식사 제공 : 전 사옥 구내식당 운영 및 식당 비설치 지역에서는 인근 식당과 계약하여 식사제공
· 생수 제공 : 대리급 이상 임직원 매월 생수 지급
6) 경조사 관련
· 경조사 지원
· 결혼 / 회갑 또는 고희/출산/사망 등 경조금, 화환 및 청원휴가 등 지원
5. 결론
복리후생이 기업에서 진정한 제도로 자리 잡고 효과적으로 활용되기 위해서는 제도나 시스템 같은 하드한 측면만이 아니라, 조직문화와 관리자변화 등 소프트한 측면에서의 보완이 뒤따라야한다. 복리후생 프로그램의 활용이 자신의 업무보다 개인 및 가정생활을 중시하는 사람으로 인식되어 인사고과 등 불이익을 받을 수 있다는 분위기가 형성되어 있다면 제대로 활용되지 못할 것이다. 제도에 앞서 상하간의 원활한 커뮤니케이션이 바탕으로 한 상호 존중과 신뢰의 문화가 구축될 필요가 있다. 구성원들의 참여도와 그 효과를 높이기 위해서는 구성원들의 니즈를 반영한 프로그램을 제공할 필요가 있다. 또한 프로그램이 제대로 실행되려면 하향적 지시 및 통제가 아닌 관리자들의 지원적인 마인드가 필수적이다. 따라서 복리후생의 실행측면에서 가장 주력해야 할 부분이 관리들에 대한 교육이라 할 수 있다.
구성원들의 업무에 대한 열정과 충성심을 제고하기 위해서는 금전적 보상도 있겠으나 일과ㅏ 삶의 균형을 추구할 수 있게 배려하는 복리후생 프로그램은 구성원들의 삶의 질을 높이고 동시에 조직에 대한 만족도를 높임으로써 조직성과도 향상시킬 수 있는 제도라는 점에서 그 활용가치가 높다 하겠다.
출처 : 인적자원 유인물, 네이버 blog검색, 대한항공 홈페이지

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