삼익,영창,합병사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

소개글

삼익,영창,합병사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

사건 개요
누가 - 피심 (주)삼익악기, (주)삼송공업
언제 - 2004.03.12
누구를-영창악기제조(주)
어떻게-유상증자에 참여하는 방식
영창악기제조(주)의 주식을 각각 26.5%, 22.08% 취득
2004. 03. 26 이러한 사실을 공정거래위원회에 신고
피심들은 자신들의 특수관계인들을 영창악기제조(주)의 이사 등
임직원으로 임명 또는 선임하여 경영상으로도 지배

공정위 판결 (04.9.24) -> 이의신청 (05.1.5)->고법판결 (06.3.15)

당시 시장 상황

공정위 심결문
시장획정
기업결합유형
경쟁 저해성 판단
예외인정가능성여부
경쟁제한의 폐해와 효율성 증대효과의
회생이 불가한 회사와의 기업결합 해당 여부 판단

이의신청문
시장획정 삼익- 중고시장은 유의미한 인접시장

공정위-중고와 신품의 판매경로가 다르다
-중고와 신품의 소비층도 다르다
-중고시장 기술개발과 공급량 조절 불가

독점 삼익-유효한 해외 경쟁 요소 존재 (일본,중국)
가능성
공정위-결합시 점유율이 일본산인 야마하 2위와
격차가 매우 큼
-중국산 피아노 도입 가능성 매우 낮다
(세정악기 선호도 낮음)

키워드

삼익,   영창,   합병사례,   마케팅,   브랜드,   브랜드마케팅,   기업,   서비스마케팅,   글로벌,   경영