성주그룹

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성주그룹 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업 소개
(1) 브랜드 소개 - MCM
(2) 연혁

2. 환경 분석
(1) 내부분석
1)경영실적
2)핵심역량
(2) 외부분석
1)패션산업 분석
2)소비자 분석
3)인구통계학적 분석
4)경제적 환경
5)사회문화적 환경
(3) 경쟁기업 분석
1)메트로시티
2)루이까또즈
3)닥스 ACC
4)코치

3. Five Forces

4. SWOT 분석

5. STP

6. 4P

7. 전략 제안

본문내용

한다.

1) 의류 제품의로의 브랜드 확장
MCM은 피혁 전문 제품 브랜드이다. 그러나 MCM Innovation을 위해서는 의류 제품의 생산이 불가피하다. 이를 위해 새로운 하위브랜드 안에서 의류 제품 생산 라인을 구축한다. MCM의 제품들은 대부분 유럽에서 만들어지고 있으며, CEO김성주 회장은 유럽 생산지를 직접 돌아다니며 제품 품질 확인을 한다고 알고 있다. 가내수공업 중심의 의류제작소와의 기술 제휴를 통해 의류 생산을 하는 것이 그 방안이다.
2) 고객 차별화
MCM의 하위 브랜드를 새로 런칭함에 있어서 어떤 소비층의 남성을 타겟으로 할 것인가가 중요하다. 이에 매스티지 중 비교적 고가에 위치한 MCM의 특성상 젊고 트랜드에 민감한 20-30대의 직장인과 부유층을 그 타겟으로 한다.
3) MCM만의 라이프스타일 제안
MCM만의 독특한 컨셉, 이미지를 제안할 필요가 있다. 브랜드의 독특한 컨셉에 따라 제품라인을 구성하고 광고, 홍보하는 것은 소비자에게 확실하고 선명한 브랜드 이미지를 심어줄 수 있다. 심플한 디자인의 피케티나 가방 등은 다른 매스티지 브랜드와의 경쟁에서 확고한 이미지를 구축해 줄 것이다.
4) 스타마케팅
트랜디 함을 새로운 전략 무기로 내세우는 입장에서 스타를 이용한 마케팅은 가장 효과적인 방법이다. 스포츠, 영화, 드라마, 패션쇼, 행사 등에 대중적 인지도가 높은 스타를 내세워 기업의 이미지를 높이는 전략을 취한다. 정기적인 패션쇼, 그리고 다양한 행사를 후원해 줌으로써 스타들은 패션쇼 주최 브랜드 옷과 액세서리로 치장하여 나타난다. 사진과 영상을 통해 브랜드가 공개됨으로써 브랜드의 신상품을 효과적으로 알리고 브랜드의 입지를 높일 수 있다.
(2)글로벌 시장 전략 - 중국 시장으로의 진출 강화
중국의 2009년 명품시장 규모는 세계 명품시장의 27%인 94억 달러로 확대 되었으며, 미국을 제치고 일본에 이은 2위의 명품 소비시장으로 올라섰다. 세계 명품 협회에 따르면 2015년 일본을 누르고 세계 최대 명품 시장으로 부상할 것이라고 전망했다. 최근 중국 명품시장은 연간 20%이상의 꾸준한 성장세를 유지했으며 중국에 1000만 위안 (약 18)억원 이상의 자산을 가진 사람이 100만명에 달하며 이들이 주된 명품 고객층이다.
중저가를 구매하던 중산층 소비자가 감성적이고 사회적인 만족을 위해 비교적 비싼 물건을 구매하는 현상을 트레이딩 업(Trading Up)이라고 한다. 최근 중국에도 이 현상이 나타나게 되면서 명품 구매 욕구를 자극하고 있다.
<중국 시장 진출 방안>
1) 중국만의 마케팅과 제품구성 다양화
세계적인 명품기업들은 중국의 다양한 소비자층을 겨냥해 제품의 종류를 더욱 세분화 하고 있다. MCM역시 기존의 피혁제품에서 벗어나 의류로의 라인 확장이 필수적이다. 특히 한정적으로 중국전통 제품과의 접목을 통해 중국시장에 MCM의 친근감을 높이는 방법을 제안한다. 중국에서 매듭은 장식품 이상의 의미를 지닌다. 수천년간의 전통을 유지해 왔으며 매듭은 결혼식, 행사 등에 쓰이며 재물, 부, 건강, 행운 등을 의미하는 상징적인 물건이다. 상하이 컬렉션의 경우 MCM은 크랙레드만과의 콜라보레이션을 통해 상하이의 항구도시를 상징하는 ‘선박용 로프’에서 영감을 얻어 한정제품을 출시 하였다. 이와 같이 중국 전통문양 등을 이용한 제품구성은 인지도 상승에 도움을 줄것이라 생각한다.
2) 브랜드 인지도 상승
MCM이 고속성장세에 있지만 중국 명품 시장은 아직 미성숙해 중국 소비자들이 상대적으로 명품 브랜드에 정통하지는 못하다. 대부분의 소비자들이 명품 구매와 인식에 있어 ‘과시’에 중점을 둬 제품의 겉모양으로 구매 여부를 판단하고 명품인지 아닌지를 구별한다. 로고가 뚜렷히 박힌 제품을 선호하는 특성상 MCM의 월계수로고는 장점이 될 수 있으며 이를 위한 지속적인 프로모션이 필요하다.
3) 스타마케팅
중국 내 한류열풍을 이용하여 중국에서 인기 있는 국내연예인 들을 중국 현지 광고에 출연시키거나 화보집, 초청공연, 팬 사인회 개최 등을 통해 브랜드 광고에 이용한다.
또한 중국 내 유명 연예인을 통해 스타마케팅을 전개해 브랜드 이미지를 높인다.
8. 시사점
아직 세계적으로 내놓을 만한 명품 브랜드가 없는 우리나라는 우선 규모를 넓히기 보다는 제대로 된 명품 브랜드 하나를 만드는 것에 중점을 두어야 할 것이다. 또한 국산 명품 브랜드 개발에 앞서 무엇보다도 우리는 단기간에 뭔가를 이루어내려는 조바심보다는 끈기와 인내력, 그리고 기다릴 줄 아는 자세가 무엇보다도 필요하다.
하나의 명품 브랜드가 탄생되기 위해서 우선 최고의 상품을 지향하는 최상의 품질과 우리만의 독특성이 표현될 수 있는 창의적이며 혁신적인 디자인, 그와 함께 소비자들과의 교감이 이루어질 수 있는 대중성이 확보되어야 한다.
이렇게 명품이 가져야 할 요건들을 하나씩 확보해가면서 제품 자체보다는 소비자의 감성에 호소할 수 있는 고급 이미지를 만들어 가는 마케팅 전략을 꾸준히 실현해 나가야 할 것이다. 그리고 동시에 우리나라 명품으로 대변할 수 있는 고유의 문화와 철학을 심어나가야만 한다. 그리하여 우리의 고유 명품 브랜드를 세계인의 브랜드로 만들어 가야 할 것이다.
<참고자료>
www.mcmworldwide.com
www.sungjoogroup.com
www.kimsungjoo.com
www.doublem.co.kr
www.dotm.co.kr
www.louisvuitton.com
www.lvmh.com
www.fashionn.com
www.fashion-news.co.kr
www.mk.co.kr
ktnews.com
www.fashionbiz.co.kr
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경제,   경영,   분석,   기업분석,   MCM 기업분석