광고 크리에이티브

소개글

광고 크리에이티브에 대한 보고서 자료입니다.

목차

광고 크리에이티브


1) 크리에이티브 전략 대안
1. USP 전략
2. Brand Image 전략
3. Positioning 전략

본문내용

더에 도전을 하는 시장점유율이 낮은 브랜드에게 좋은 전략
-마케팅지향적인 기업에서 제품 카테고리나 기존 시장을 더욱더 발전시키기에 적합한 전략
포지셔닝 전략 고려요소
- 사전조사 :
경쟁제품의 브랜드에 대한 소비자 인식정도 및 각각의 브랜드 종류별 전략파악
- 소비자의 마음 쪽에서 시장을 바라보는 시선을 지녀야함
- 소비자 이해를 위한 장기적인 노력과 조사 데이터가 필요
포지셔닝을 어렵게 하는 요인
1. 무명의 함정(no-name trap)
- 무의미한 이름의 설정으로 강한 포지션을 얻기 어려움
2. 제품라인 확대의 함정
- 기업의 제품 라인이 확대될 때, 이름을 기존 제품과 동일한 연장선 위에서 명명했을 때, 소비자의 혼란을 초래하여 처음 제품이 자리잡은 포지션이 침식당함
3. 유명이라는 함정
- 기업이 기존의 제품분야에서 쌓아 온 명성이나 평판이 포지셔닝의 관점에서 뜻하지 않는 잘못된 판단을 내려, 성공하여 유명해진 그 강점을 다른 제품분야에서 다각화하면 성공할 것이라는 자신을 가지기 쉽고, 이에 따라 의사결정을 쉽게 내림.
4. 모두에게 소구한다는 함정
- 기업들이 모든 사람들에게 소구하려는 욕심에 아무에게도 소구하지 못한 채 끝남.
- 포지셔닝은 하나의 특정한 포지션을 차지하기 위한 방법이라는 사실을 잊어버리는데서 발생
5. 성공을 하게 한 것을 잊어버리는 함정
(FWMTS :　Fogotten What Made Them Successful)
- 포지션닝에 성공한 기업이 성공한 것이 무엇인지 잊고 종래와 다른 광고를 함으로써 기존의 포지션조차 잃어버리게 됨.
6. 무임승차의 함정
- 커뮤니케이션의 과잉 속에서 벗어나려는 자구책으로 기업은 기존의 유명한 상표에 편승하여 트레이드업 효과(Trade up Effect)를 얻으려고 하나, 이제는 소비자 의식의 사다리가 제한되어 있어 이러한 편승효과는 도리어 기존 브랜드의 포지션을 약화시킬 수 있음.
포지셔닝 전략을 수행할 때 유의할 점
1. 캠페인을 시작하기 전에 타켓이 누구이며, 그가 자사브랜드와 경쟁 브랜드에 대해 얼마나 지각하고 있는가를 포지셔닝 지도(Positioning map)로 그려 놓아야 함.
2. 어떤 자리에 위치하려고 하는가?
3. 그 자리를 차지하려고 할 때 어떤 경쟁자가 전투태세에 임할 것인가?
4. 그 자리를 차지했을 때, 그것을 유지할만큼의 마케팅 예산이 있는가?
5. 캠페인을 얼마나 계속할 것인가?
6. 자사광고가 포지셔닝에 맞는가?

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