LG Electronics,LGE사례,LGE BPM구축,BPM구축사례

소개글

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목차

<LGE사례>

LGE 성공의 전략

LGE BPM구축배경

LGE BPM구축과정
1. BPM Roll out 조직
2. BPM 아키텍처
3. 프로세스 성과 분석

BPM 구축의 성과
1. 정량적 효과
2. 정성적 효과

BPM을 통한 업무혁신1. BPR과 BPM의 연계2. BPM을 통한 프로세스의 자산화
3. 기존 IS 보완 및 새로운 역할 제시

LG전자의 성공요인
향후 과제

본문내용

LGE 성공전략

TDR (Tear Down and Reengineering)
비효율적인 부분들을 탐색,도출해 원인을 밝혀 해결 방안을 제시하는 혁신활동을 지속적으로 진행

강한 회사가 강한 인재를 만들고 강한 인재가 강한 회사를 만든다
\'Great Company Great People\'

LGE BPM 구축 배경

업무 혁신을 통한 세계적인 기업으로 업무프로세스 최적화
-지연시간 제로라는 목표를 이룰 수 있는 RTE (Real Time Enterprise)

해외 법인의 모니터링이 중요하게 대두하게 되었다는 점
-해외 법인의 유동성관리와 재무구조 등 문제
-재무 업무 프로세스를 가시화하고 설계 관리함으로써 투명성을 높이는 방안

키워드

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