조직 내에서 본인이 인적자본을 투자할 경우 5대전략 중 선택 가능한 전략을 밝히고 그 이유에 대하여 설명

소개글

조직 내에서 본인이 인적자본을 투자할 경우 5대전략 중 선택 가능한 전략을 밝히고 그 이유에 대하여 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자본투자
2. 인적자본을 투자할 경우 5대전략
3. 조직 내에서 내가 인적자본을 투자할 경우 가능한 전략 - 투자 효과에 기반한 투자전략
4. 전략의 이유
5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

봐야 한다.
Ⅲ. 결론
교육훈련에 대한 투자가 기업성과에 직접적인 영향을 미치기보다는 인적자원 성과를 통한 기업의 성과에 영향을 미칠 수 있는 부분이 절대적이라는 점을 확인시키고 있다. 이러한 연구 결과는 오늘날과 같이 경쟁이 치열하고 급변하는 경제 상황에서 기업이 생존하고 발전하기 위해서는 어느 무엇보다도 기업의 인적자원에 대한 교육훈련투자가 우선시 되어야 한다는 점을 시사하고 있다. 인적자본이론이 인간을 자본으로서, 즉 사람보다는 기계처럼 취급한다는 휴머니즘적 차원에서의 비판도 있다. 하지만 이는 인적자본이론의 접근방식에 대한 정확한 이해가 부족한 데서 비롯된 것으로 보인다. 앞에서 살펴보았듯이 인적자본이론에서 인간은 실물자본에 투자하는 것과 같이 자신의 근로소득 능력에 투자하는 주체적 인간으로 취급된다. 전통적 경제학에서는 물적자본과 그 투자 주체로서 기업가가 능동적 요소이자 의사결정자인 반면, 노동은 생산 과정에서 수동적인 생산요소였다. 하지만 인적자본이론에서는 그 주체로서의 인간과 노동은 위험을 감수하고 투자를 선택하는 투자의 주체이자 가치를 창조하는 적극적인 생산요소가 된다. 99
참고문헌
이병희 외(2002),『학교로부터 노동시장으로 이행실태와 정책과제』, 한국노동연구원.
강순희 외(2000),『직업능력개발사업의 성과분석』, 한국노동연구원.
김주섭 외(2001),『공공직업훈련 투자효과 분석연구』, 한국산업인력관리공단.
김기태조봉순(2008),「인적자원관리와 조직성과간의 관계에 관한 연구:인적자원관리 성과로서 종업원 태도의 매개효과를 중심으로」,『인사조직연구』 16(1), pp.115∼157.

키워드

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