목차
사회환경의 일부분으로서 조직이 갖는 중요성이 무엇인지 논의하시오.
본문내용
정도를 말한다.
어떤 조직에서는 상위의 경영층에까지 경영관리상의 문제가 흐르고, 거기서 의사결정을 하게 되는 경우가 있는 반면, 어떤 조직에서는 매우 낮은 계층수준에서 의사결정이 이루어지기도 한다. 후자의 경우를 특히 분권화라 한다. 이러한 3가지의 조직구조의 요소를 통해 경영자는 상황에 적합한 조직설계를 하게 된다.
사회환경의 일부분으로서 조직이 경영관리활동에 있어서 중요한 이유는, 조직화가 효과적으로 이루어질 경우 다음과 같은 이익을 얻을 수 있기 때문이다.
첫째, 조직구성원의 활동을 조직목표에 연결시킴으로써 직무수행성과를 증대시켜 준다.
둘째, 업무의 흐름이 명확하게 된다.
셋째, 개인별 직무에 대한 지침을 제공해 준다.
넷째, 직무의 중복과 과업에 관련된 갈등을 막아준다.
다섯째, 업무를 성공적으로 수행하는 데 요구되는 행동체계가 마련되기 때문에 계획수립과 통제화에 도움이 된다.
여섯째, 의사소통과 의사결정을 위한 경로가 설정된다.
- 참고 자료
윤재풍,『조직학원론』, 삼호문화사, 2005
박재린, 현대조직론의 이해, 무역경영사, 2008
이인정외, “인간행동과 사회환경”, 나남출판, 2012
이창원, 최창현(2010) 새 조직론. 대영문화사
어떤 조직에서는 상위의 경영층에까지 경영관리상의 문제가 흐르고, 거기서 의사결정을 하게 되는 경우가 있는 반면, 어떤 조직에서는 매우 낮은 계층수준에서 의사결정이 이루어지기도 한다. 후자의 경우를 특히 분권화라 한다. 이러한 3가지의 조직구조의 요소를 통해 경영자는 상황에 적합한 조직설계를 하게 된다.
사회환경의 일부분으로서 조직이 경영관리활동에 있어서 중요한 이유는, 조직화가 효과적으로 이루어질 경우 다음과 같은 이익을 얻을 수 있기 때문이다.
첫째, 조직구성원의 활동을 조직목표에 연결시킴으로써 직무수행성과를 증대시켜 준다.
둘째, 업무의 흐름이 명확하게 된다.
셋째, 개인별 직무에 대한 지침을 제공해 준다.
넷째, 직무의 중복과 과업에 관련된 갈등을 막아준다.
다섯째, 업무를 성공적으로 수행하는 데 요구되는 행동체계가 마련되기 때문에 계획수립과 통제화에 도움이 된다.
여섯째, 의사소통과 의사결정을 위한 경로가 설정된다.
- 참고 자료
윤재풍,『조직학원론』, 삼호문화사, 2005
박재린, 현대조직론의 이해, 무역경영사, 2008
이인정외, “인간행동과 사회환경”, 나남출판, 2012
이창원, 최창현(2010) 새 조직론. 대영문화사
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