목차
Ⅰ.
‘나그네 파전’의 선정 이유
Ⅱ.
‘나그네 파전’의 연혁
Ⅲ.
‘나그네 파전’의 SWOT분석
Ⅳ.
‘나그네 파전’의 사업 전략
Ⅴ.
‘나그네 파전’의 사업 추진
Ⅵ.
‘나그네 파전’의 사업 평가
Ⅶ.
결 론
‘나그네 파전’의 선정 이유
Ⅱ.
‘나그네 파전’의 연혁
Ⅲ.
‘나그네 파전’의 SWOT분석
Ⅳ.
‘나그네 파전’의 사업 전략
Ⅴ.
‘나그네 파전’의 사업 추진
Ⅵ.
‘나그네 파전’의 사업 평가
Ⅶ.
결 론
본문내용
이 왕이라는 기본적인 사업 마인드를 철칙으로 고객관리에 힘쓰고 있다.
<그림8> 기본안주 - 오뎅
<그림9> 기본안주 - 홍합탕
Ⅵ.‘나그네 파전’의 사업 평가
25년간 지속되어온 꾸준한 인기의 비결은 졸업한 선배가 후배들 회식 시켜준다며 데려가는 집 가운데에도 나그네 파전이 빠지는 일은 없다고 하는 이야기를 들어보면 오랜 역사 속에서 이어진 단골고객의 입소문에 의한 마케팅 전략을 들 수 있다. 또한 현 사장님의 조리경력으로 인한 고객의 입맞춤은 물론, 계절별 기본안주의 변화 및 단골고객에 대한 음료서비스 등은 처음 가게가 창업 한 이래 한양대학교 앞 먹거리 골목의 역사와 정이 고스란히 스며든 나그네 파전이라는 하나의 대학가 먹거리 명물로 자리 잡아 꾸준히 고객을 확보하며 명맥을 이어나가고 있다.
Ⅶ. 결 론
25년이란 역사와 함께 1980년대의 대학가 문화를 이어오며 이제는 먹거리 명물로 자리 잡은‘나그네 파전’이란 전통주점 아이템은, 새로이 창업에 도전하는 예비 CEO에게 음식점의 장기적인 성공요소인‘역사’와‘전통’이라는 철칙을 대변해 주는 사업 성공의 대표적 케이스로 볼 수 있다.
다만, 위의 SWOT분석에서 나타난 각 요인들의 효과적 향상방안으로, 약점요소인 기간별 고객확보 문제점과 더불어 약속장소(만남의 장소)이동 성향으로 인한 지리적 입지의 위협을 기회로 바꾸어, 상권이 형성된 왕십리 민자역사의 쇼핑몰 유동인구를 SNS 등의 온라인 마케팅을 통하여 한 고객층으로 끌어들이는 전략을 구사한다면 좀 더 나은 사업전개로 인한 전통의 명맥을 이어나갈 수 있을 것이라 생각하며 본 보고서를 마치는 바이다.
<그림8> 기본안주 - 오뎅
<그림9> 기본안주 - 홍합탕
Ⅵ.‘나그네 파전’의 사업 평가
25년간 지속되어온 꾸준한 인기의 비결은 졸업한 선배가 후배들 회식 시켜준다며 데려가는 집 가운데에도 나그네 파전이 빠지는 일은 없다고 하는 이야기를 들어보면 오랜 역사 속에서 이어진 단골고객의 입소문에 의한 마케팅 전략을 들 수 있다. 또한 현 사장님의 조리경력으로 인한 고객의 입맞춤은 물론, 계절별 기본안주의 변화 및 단골고객에 대한 음료서비스 등은 처음 가게가 창업 한 이래 한양대학교 앞 먹거리 골목의 역사와 정이 고스란히 스며든 나그네 파전이라는 하나의 대학가 먹거리 명물로 자리 잡아 꾸준히 고객을 확보하며 명맥을 이어나가고 있다.
Ⅶ. 결 론
25년이란 역사와 함께 1980년대의 대학가 문화를 이어오며 이제는 먹거리 명물로 자리 잡은‘나그네 파전’이란 전통주점 아이템은, 새로이 창업에 도전하는 예비 CEO에게 음식점의 장기적인 성공요소인‘역사’와‘전통’이라는 철칙을 대변해 주는 사업 성공의 대표적 케이스로 볼 수 있다.
다만, 위의 SWOT분석에서 나타난 각 요인들의 효과적 향상방안으로, 약점요소인 기간별 고객확보 문제점과 더불어 약속장소(만남의 장소)이동 성향으로 인한 지리적 입지의 위협을 기회로 바꾸어, 상권이 형성된 왕십리 민자역사의 쇼핑몰 유동인구를 SNS 등의 온라인 마케팅을 통하여 한 고객층으로 끌어들이는 전략을 구사한다면 좀 더 나은 사업전개로 인한 전통의 명맥을 이어나갈 수 있을 것이라 생각하며 본 보고서를 마치는 바이다.
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