경영학원론-워크아웃등

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경영학원론-워크아웃등에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

의인 만큼 워크아웃의 성패는 주요 채권금융기관들이 대상기업이 제시한 채무상환계획에 대해 얼마나 적극적으로 동의하느냐에 달려 있다. 워크아웃의 내용은 주력사업의 특성, 경영실패의 원인 및 문제해결을 위한 방안 등에 따라 달라진다. 대상기업이 채무상환조건을 완화할 수 있기 위해서는 워크아웃 계획에 대해 채권금융기관들의 신뢰부터 얻는 것이 가장 중요하며, 적어도 대상기업은 채권 금융기관들을 설득할 수 있거나 채권금융기관들의 타당한 의견을 신축성있게 반영하는 워크아웃 계획안을 제출하여야 한다.
㉡워크아웃의 의의
대상기업의 현금흐름 창출능력 및 경쟁력을 제고시키는 것을 전제로 하여 채권금융기관들이 금융완화의 지원을 하게 되고, 특히 손실부담에 따른 책임경영 의식이 고취와 엄격한 사후관리로 기업의 회생가능성을 높임으로써 채권금융기관들도 초기에 일부 손실부담을 치르는 것을 대가로 하여 보유채권의 회수가능성을 높일 수 있게 된다. 또한 워크아웃은 회생 가능한 기업에 대해서 채권금융기관들이 기업과 긴밀한 협조관계를 유지하면서 서로의 손실부담 하에 희생을 지원해주는 절차를 말한다. 특히, 채권금융기관들간에 투명하고 공정한 절차를 거쳐 객관적으로 실현 가능한 워크아웃 계획을 마련하고, 경제성에 입각한 지원여부 및 지원방안을 결정하기 때문에 지원형태가 다양한 것이 특징이다.
㉢워크아웃의 효과
상대적으로 저렴하고 해결에 걸리는 시간이 짧다는 것이 워크아웃의 이점이다. 이는 워크아웃에 참여하는 참여자의 수를 제한할 수 있기 때문이다. 또한 대상기업이나 채권금융기관들 모두가 요구하는 규정이나 제약, 까다로운 실사 같은 절차를 벗어날 수 있으며 참여한 모든 이해관계자들에게 만족스럽도록 상호합의 하에 워크아웃 계획을 바꿔 나갈 수 있는 신축성이 있다. 대상기업은 종전과 같이 임금이나 거래처에 대한 지불을 할 수 있으며, 특별히 거래처를 불리하게 자극하지 않고서도 외상거래 등 예전과 같은 신용공여의 지속에 대해 협상을 할 수 가 있다.
㉢워크아웃의 절차
기업부실 및 부도위기 발생 →대기업일 경우 주 채권 은행들이 채권단 결성 →채권단(은행)과 기업간의 워크아웃 협의 →채권단의 타당성 평가 후 워크아웃 결정시 채권단 협의를 통해 구조조정 방식과 지원방법 논의 후 지원결정 →강력한 기업구조조정과 재무구조 개선 요구 →경영진과 협의 또는 직접경영을 통해 부채탕감, 유예, 추가융자, 출자전환등을 통한 금융지원시작 →기업 정상화 내지 기업 매각.

키워드

M&A (Merger and Acquisition),   Downsizing ,   Re-engineering,   구조조정,   법정관리,   경영 용어,   경영 개념,   경영학 원론