사회복지조직의 책임성

소개글

사회복지조직의 책임성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 책임성이란 무엇인가
2. 책임성의 주체

본문내용

정적인 활동은 단지 상징적일 뿐이며 외부에 조직이 책임성을 수행하고 있음은 인상만 심어주는 역할
(2) 반응적(reactive) 역할: 외부에서 규정하는 의무나 절차들만을 충실하게 수행하며, 자신과 조직의 안전을 최우선으로 하는 관료적 역할
(3) 재량적(discretionary) 역할: 적극적으로 외부 환경과의 타협 또는 개척을
모색하는 역할
2) 책임성 수행에서 행정가의 역할
사회복지조직의 관리자는 지휘자(director), 생산자(producer), 점점자(monitor), 조정자(cordinator), 조력자(mentor), 촉진자(facilitator), 혁신자(innovator), 환경 중개자(broker)로서의 역할을 수행하게 된다.
(1) 지휘자 역할: 다변하는 외부환경에 적극적으로 대처하고 미래지향적인 조직의 목표를 설정하며 과업을 계획하고 배분하며 진행과정에서 합리적이고 명확한 의사결정을 내릴 수 있어야 하며, 인적물적 자원의 동원에 힘쓰는 지도자로서의 역할을 수행해야 함.
(2) 생산자 역할: 행동 지향적이고 과업지향적인 업무에 초점을 두고 에너지를쏟음.
(3) 점검자 역할: 정보, 의사전달, 인사행정, 교육, 보고체계, 평가, 시설관리등에서 유증하고 기술적이어야 하며, 특히 업무흐름을 점검하는 기능을 수행 함.
(4) 조정자 역할: 조직의 목표를 달성할 수 있도록 리더십을 발휘하고 적절히 직원을 배치하고 업무를 조정하며 합리적인 통제를 행사할 수 있어야 함.
(5) 조력자 역할: 직원들의 조력자로서 행정가는 보호적이며 직원적 문제와 욕구에 민감해야 하고 지지와 인정을 통해 직원들의 발전을 촉진시킴.
(6) 촉진자 역할: 직원들 사이에 상호작용을 촉진시키고 원만한 관계를 유지하도록 노력하여 구성원이 조직 공동의 목표를 지향함.
(7) 혁신자 역할: 창조적이고 진취적이며, 개방적으로 새로운 변화를 두려워 하지 말아야 함.
(8) 환경 중재자 역할: 자원 지향적이고 정치적으로 기민할 필요가 있음. 외부환경을 인식하고 이에 민감해야 함.
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집

키워드

서평,   독서,   독서감상,   감상문,   독후감,   독서인증,   수행평가