사회복지행정의 인사관리

소개글

사회복지행정의 인사관리에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

인 책임을 자세하게 설명하여야 함.
엽관주의: 임용기준을 임용권자의 혈연지연학연정당관계 등 귀속적인 데에 두는 입장.
실질적인: 개인의 객관적인 능력자격실적 등에 바탕을 두고 누구에게나 차별 없이 동등한 기회를 부여함.
(4) 오리엔테이션(신입직원훈련)
오리엔테이션은 기관과 그 서비스 및 지역사회를 새로운 직원에게 소개하는 과정.
(5) 승진
승진은 직무에 대한 직원의 수행결과에 기초하여 지위와 보수를 발전시키는 것을 의미.
-건전한 행정은 승진의 기준과 절차를 명확하게 규정함. 승진과 봉급인상에서 중요한 요소는 근무연한(경력), 업무수행 능력이며, 이밖에 학력, 시험 정적, 교육훈련 성적, 상벌사항 등이 기준으로 활용될 수 있음.
(6) 평가
다양한 양식을 통해 직원의 직무평가를 하여 전문직을 발전시키는 좋은 방법이며, 업무수행 평가를 통해 직원에게 자신이 얼마나 업무를 잘 수행하는지를 알리고, 업적에 의한 봉급인상의 결정, 훈련 필요성의 발견, 승진 후보자의 확인, 업무향상에 대한 장애나 문제점의 파악, 직무개선 방법의 토의기회 제공 등에 활용함.
(7) 해임
해임은 개인과 기관 모두를 위해서 되도록 짧은 시간에 공정하게 이루어져야 함.

키워드

서평,   독서,   독서감상,   감상문,   독후감,   독서인증,   수행평가